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Apple Inc. hè stata fundata in u 1976, dopu cum'è Apple Computer. In u cursu di 37 anni, sette omi si sò turnati à u so capu, da Michael Scott à Tim Cook. U nomu più prominente hè senza dubbitu Steve Jobs, dui anni sò passati da a so partenza in l'eternu terrenu di caccia ghjustu oghje...

1977-1981: Michael "Scotty" Scott

Siccomu nè Steve-fundatore (Jobs nè Wozniak) avianu l'età o l'esperienza per custruisce una vera cumpagnia, u primu grande investitore Mike Markkula hà cunvintu u direttore di produzzione in National Semiconductors (una cumpagnia chì avà appartene à Texas Instruments) Michael Scott per piglià questu. rolu.

Pigliò a pusizioni cunsciente quandu, subitu dopu à a so ghjunta, hà pruibitu l'usu di machine à scrive in tutta a cumpagnia, perchè a cumpagnia hà da esse un esempiu in i primi tempi di a prumuzione di l'urdinatori persunali. Duranti u so regnu, u leggendariu Apple II, l'antenatu di tutti l'urdinatori persunali cum'è i cunniscimu oghje, hà cuminciatu à esse pruduciutu.

In ogni casu, ùn hà micca finitu u so mandatu in Apple assai felice quandu hà licenziatu personalmente 1981 impiegati Apple in u 40, cumprese a mità di a squadra chì travaglia in l'Apple II. Hà difesu sta mossa da a so redundanza in a sucetà. À a seguente riunione di u persunale nantu à a birra, hà dichjaratu:

Aghju dettu chì quandu sò stancu di esse CEO d'Apple, abbandunaraghju. Ma aghju cambiatu d'idea - quandu mi smetta di divertisce, sparghjeraghju a ghjente finu à ch'ella sia torna divertente.

Per questa dichjarazione, hè statu relegatu à a pusizione di vicepresidentu, in quale ùn avia praticamenti nisun putere. Scott si ritirò ufficialmente da a cumpagnia u 10 di lugliu di u 1981.
Trà u 1983 è u 1988 hà gestitu a cumpagnia privata Starstruck. Pruvava di custruisce una cohetta lanciata da u mare chì puderia mette satelliti in orbita.
E gemme culurite sò diventate u hobby di Scott. Hè divintatu un espertu di u sughjettu, hà scrittu un libru nantu à elli, è hà riunitu una cullizzioni chì hè stata esposta à u Museu Bowers in Santa Anna. Hà sustegnu u prughjettu Rruff, destinatu à creà un inseme cumpletu di dati spettrali da i minerali caratteristici. In u 2012, un minerale - scottyite - hè statu chjamatu dopu à ellu.

1981-1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

Impiegatu numeru 3 - Mike Markkula hà decisu di prestà Apple in u 1976 i soldi chì avia guadagnatu in azioni cum'è manager di marketing per Fairchild Semiconductor è Intel.
Cù a partenza di Scott, i novi preoccupazioni di Markkula cuminciaru - induve uttene u prossimu direttore esecutivu? Ellu stessu sapia chì ùn vulia micca sta pusizione. Firmau in questa pusizioni temporaneamente, ma in u 1982 hà ricevutu un cuteddu à a gola da a so moglia: "Truvate immediatamente un rimpiazzamentu per voi. Cù Jobs, suspettendu ch'ellu ùn era ancu prontu per u rolu di CEO, si vultò à Gerry Roche, un cacciatore di "testa intelligente". Hà purtatu un novu CEO, chì Jobs era prima entusiastu, ma dopu odiatu.
Markkula hè rimpiazzatu dopu à 1997 anni cum'è presidente di u cunsigliu dopu u ritornu di Jobs in 12 è lascia Apple. A so carriera successiva cuntinueghja cù a fundazione di Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center è Rana Creek Habitat Restoration. Investisce in Crowd Technologies è RunRev.

Hà fundatu ancu u Markkula Center for Applied Ethics à l'Università di Santa Clara, induve hè attualmente u direttore.

1983-1993: John Sculley

"Vulete passà u restu di a vostra vita à vende acqua fresca, o vulete cambià u mondu?" Hè stata a sentenza chì hà finalmente cunvintu u capu di PepsiCo per passà à Apple è Jobs. Eranu tramindui entusiasti l'un di l'altru. I travaglii ghjucati nantu à l'emozioni: "Pensu veramente chì site per noi, vogliu chì venite cun mè è travaglià per noi. Possu amparà tantu da voi ". Et Sculley était flatté : "Aghju avutu a sensazione chì puderia esse un maestru per un studiente eccellente. L'aghju vistu in u specchiu di a mo imaginazione cum'è mè stessu quandu era ghjovanu. Anch'eo era impaziente, stubborn, arrogante è impulsivu. A mo mente splutava cù pinsamenti, spessu à a spesa di tuttu u restu. È ùn era micca tollerante di quelli chì anu fallutu à risponde à e mo richieste ".

A prima crisa maiò in a so cullaburazione hè ghjunta cù u lanciu di u Macintosh. L'urdinatore era urigginariamente suppostu chì era veramente prezzu, ma dopu u so prezzu hà cullatu à 1995 dollars, chì era u tettu per Jobs. Ma Sculley hà decisu di elevà u prezzu à $ 2495. Jobs puderia cummattiri tuttu ciò ch'ellu vulia, ma u prezzu aumentatu ferma u listessu. È ùn hè mai venutu à patti cun questu. A prossima grande lotta trà Sculley è Jobs hè stata annantu à un annunziu Macintosh (annunziu di u 1984), chì Jobs hà eventualmente vintu è hà avutu u so annunziu in un ghjocu di football. Dopu à u lanciu di u Macintosh, Jobs hà guadagnatu più è più putere in a cumpagnia è in Sculley. Sculley hà cridutu in a so amicizia, è Jobs, chì forse crede ancu in quella amicizia, u manipulava cù adulazione.

Cù a diminuzione di e vendite di Macintosh hè vinutu u calatu di Jobs. In u 1985, a crisa trà ellu è Sculley ghjunse à un capu, è Jobs hè statu cacciatu da a pusizione di dirigenza di a divisione Macintosh. Questu, sicuru, hè statu un colpu per ellu, chì ellu hà percivutu cum'è un tradimentu da parte di Sculley. Un altru, sta volta u colpu definitivu, hè ghjuntu quandu, in maghju 1985, Sculley hà infurmatu ch'ellu era cacciatu da u postu di presidente di Apple. Allora Sculley hà pigliatu a cumpagnia di Jobs.

Sottu u battu di Sculley, Apple hà sviluppatu u PowerBook è u System 7, chì era u predecessore di u Mac OS. A rivista MacAddict hà ancu riferitu à l'anni 1989-1991 cum'è "i primi anni d'oru di u Macintosh". Frà l'altri cose, Sculley hà inventatu l'acronimu PDA (Assistente digitale persunale); Apple hà chjamatu u Newton u primu PDA chì era davanti à u so tempu. Abbandunò Apple in a seconda mità di u 1993 dopu avè introduttu una innuvazione assai caru è senza successu - un sistema operatore chì funziona nantu à un novu microprocessore, u PowerPC. In retrospettiva, Jobs hà dettu chì esse licenziatu da Apple era u megliu chì puderia avè successu à ellu. Allora u vinditore d'acqua fresca ùn era micca una mala scelta dopu tuttu. Michael Spindler hà rimpiazzatu in a gestione di Apple dopu a so partenza.

1993-1996: Michael Spindler

Michael Spindler hè vinutu à Apple da a divisione europea di Intel in 1980 è attraversu diverse pusizioni (per esempiu, presidente di Apple Europe) hà ghjuntu à a pusizione di direttore esecutivu dopu à John Sculley. Hè statu chjamatu "Diesel" - era altu è durò assai tempu di travagliu. Mike Markkula, chì hà cunnisciutu da Intel, hà dettu di ellu hè una di e persone più intelligenti chì cunnosci. Hè stata à l'instigazione di Markkula chì Spindler si unì dopu à Apple è a rapprisintò in Europa.

U so più grande successu à l'epica era u software KanjiTalk, chì hà permessu di scrive caratteri giapponesi. Questu hà iniziatu a vendita di razzi di Mac in Giappone.

Li piacia a divisione europea, ancu s'ellu era una startup chì ùn avia mai travagliatu prima. Per esempiu, unu di i prublemi era i pagamenti - Spindler ùn hà micca pagatu per quasi sei mesi perchè Apple ùn sapia micca cumu traslassi i fondi da u Canada à u Belgio, induve era a sede europea. Hè diventatu u capu di l'Europa durante a riurganizazione in Apple (à quellu tempu Jobs era digià andatu). Era una scelta strana perchè Spindler era un grande stratega ma un cattivu manager. Questu ùn hà micca affettatu i so rilazioni cù Sculley, anu cuntinuatu à esse eccellenti. Gaseé (divisione Macintosh) è Loren (capu di Apple USA) anu ancu cuncurrenza cun ellu per u futuru postu di direttore esecutivu in Apple. Ma tramindui funnaru per via di prublemi cù i marghjini nantu à i novi Mac.

Spindler hà godutu u so mumentu di fama cù u lanciu di a linea di computer Power Macintosh in 1994, ma u so sustegnu à l'idea di clonà u Macintosh hè stata contraproducente per Apple.

Cum'è CEO, Spindler hà realizatu un gran numaru di riurganisazioni in Apple. Licenziava circa 2500 impiegati, quasi u 15 per centu di a forza di travagliu, è hà rivisionatu cumplettamente a cumpagnia. L'unicu chì restava di u vechju Apple era Applesoft, a squadra rispunsevuli di sviluppà u sistema operatore. Ellu hà ancu decisu chì Apple ùn deve esse operatu solu in uni pochi di mercati chjave è ùn si avventuranu in altrò. Soprattuttu, vulia mantene SoHo - educazione è casa. Ma a riurganizazione ùn hà micca datu fruttu. I licenziamenti anu causatu una perdita trimestrale di circa $ 10 milioni, è a retirazzione graduale di i benefici di l'impiegati (fitness pagatu è caffetteria, chì eranu originalmente gratuiti) hà causatu una calata di a morale di l'impiegati. I sviluppatori di u software anu programatu una "bomba" chjamata "Spindler's List" chì mostrava una lista di e persone chì sò stati sparati nantu à una pantalla di computer à tutti l'impiegati in tutta a cumpagnia. Ancu s'ellu hà sappiutu aumentà a so parte di u mercatu generale cù u tempu, in u 1996 Apple era torna à u fondu cù solu 4 per centu di u mercatu. Spindler hà cuminciatu à negocià cù Sun, IBM è Phillips per cumprà Apple, ma senza ghjunghje. Hè stata l'ultima goccia per u cunsigliu di a cumpagnia - Spindler hè statu licenziatu è rimpiazzatu da Gil Amelio.

1996-1997 : Gil Amelio

Vede, Apple hè cum'è una nave chì hè carricu di tesoru, ma hà un pirtusu. È u mo travagliu hè di mantene tutti à remà in a listessa direzzione.

Gil Amelio, chì s'hè unitu à Apple da National Semiconductor, era senza dubbitu u CEO di Apple di più corta in a storia di a cumpagnia. Dapoi u 1994, però, hè statu membru di u cunsigliu d'amministrazione di Apple. Ma a so carriera in a cumpagnia di mela ùn hè micca assai successu. A cumpagnia hà persu un totale di un miliardo di dollari è u valore di l'azzioni hè cascatu da 80 per centu. Una parte hè stata venduta per solu $ 14. In più di difficultà finanziarii, Amelio hà avutu ancu affruntà cù altri prublemi - prudutti di bassa qualità, cultura di mala cumpagnia, basu un sistema operatore micca funziunale. Hè assai prublemi per u novu capu di a cumpagnia. Amelio hà pruvatu à risolve a situazione in ogni modu pussibule, cumpresa a vendita di Apple o cumprà una altra cumpagnia chì salvaria Apple. U travagliu di Amelia hè strettamente cunnessu cù a persona chì riapparisce nantu à a scena in questu tempu è ancu culpisce in ultimamente per a so rimozione da a pusizione di u capu di a cumpagnia - cù Steve Jobs.

Jobs hà vulutu vultà à a so cumpagnia è hà vistu Amelia cum'è a figura ideale per aiutà à u so ritornu. Allora diventò gradualmente a persona cù quale Amelio hà cunsultatu ogni passu, cusì vicinu à u so scopu. U prossimu passu, un passu piuttostu significativu, in i so sforzi hè accadutu quandu Apple hà compru NeXT di Jobs à l'ordine di Amelia. Jobs, riluttante à u primu sguardu, hè diventatu un "cunsultore indipendente". À quellu tempu, hà ancu dichjaratu ch'ellu ùn avia micca definitu à guidà Apple. Ebbè, almenu hè ciò chì hà dichjaratu ufficialmente. U 4/7/1997, u mandatu di Amelio in Apple hè finitu definitivamente. Jobs hà cunvintu u tribunale di licenziallu. Hè riesciutu à lancià un pesu in forma di Newton da a nave di tesoru, chì avia un pirtusu, ma u Capitanu Jobs era in realtà digià à u timone.

1997-2011: Steve Jobs

Steve Jobs ùn hè micca graduatu da Reed è hè unu di i fundatori di Apple Inc., chì hè natu in un garage di Silicon Valley in 1976. L'urdinatori eranu u flagship d'Apple (è solu nave). Steve Wozniak è a so squadra sapianu fà li, Steve Jobs sapia vende. A so stella era risuscitatu veloce, ma hè statu licenziatu da a so cumpagnia dopu à u fallimentu di l'urdinatore Macintosh. In u 1985, hà fundatu una nova cumpagnia, NeXT Computer, chì fù compru da Apple in u 1997, chì avia bisognu, frà altri cose, un novu sistema upirativu. NeXT's NeXTSTEP diventò cusì a basa è l'ispirazione per u più tardi Mac OS X. Un annu dopu à a fundazione di NeXT, Jobs hà compru a maiò parte di l'azzioni in u studio cinematograficu Pixar, chì pruduce filmi animati per Disney. Jobs hà amatu u travagliu, ma à a fine hà preferitu Apple. In u 2006, Disney hà eventualmente compru Pixar, è Jobs divintò un azionista è membru di u cunsigliu di direzzione di Disney.

Ancu prima chì Steve Jobs hà pigliatu u timone di Apple in u 1997, anche cum'è "CEO interim", u direttore finanziariu di a cumpagnia, Fred D. Anderson, hà servitu cum'è CEO. Jobs hà agitu cum'è cunsiglieru per Anderson è altri, cuntinuendu à cambià a cumpagnia in a so propria imagina. Ufficialmente, duverebbe esse un cunsigliu per trè mesi finu à chì Apple hà truvatu un novu CEO. Au fil du temps, Jobs a forcé tous les membres du conseil d'administration, à l'exception de deux, Ed Woolard, qu'il respectait vraiment, et Gareth Chang, qui était un cero à l'œil. Cù sta mossa, hà guadagnatu un postu in u cunsigliu di direzzione è hà cuminciatu à dedicà sanu à Apple.

Jobs era un disgustu stickler, un perfeccionista è un stranu à u so modu. Era duru è senza compromessi, spessu essendu significativu cù i so impiegati è umiliendu. Ma avia un sensu per i dettagli, per i culori, per a cumpusizioni, per u stilu. Era entusiasmu, amava u so travagliu, era obsessionatu à fà tuttu u più perfettu pussibule. Sottu u so cumandamentu, u ligginnariu iPod, iPhone, iPad, è una seria di computer portatili MacBook sò stati creati. Hè statu capace di captivare a ghjente, sia cù a so personalità megliu è - sopratuttu - cù i so prudutti. Grazie à ellu, Apple hà sparatu à a cima, induve ferma finu à questu ghjornu. Ancu s'ellu hè una marca caru, hè rapprisintata da a perfezione, i dettagli fine è una grande facilità d'utilizatore. È i clienti sò felici di pagà per tuttu questu. Unu di i tanti motti di Jobs era "Pensate diversu". Apple è i so prudutti ponu esse vistu à seguità stu mottu ancu dopu chì Jobs partì. In 2011, hà lasciatu cum'è CEO per prublemi di salute. Hè mortu di cancru pancreaticu u 5 ottobre di u 10.

2011-presente: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook hè a persona chì Jobs hà sceltu cum'è u so successore ancu prima di a so dimissioni finali in 2011. Cook hà unitu à Apple in 1998, à quellu tempu hà travagliatu per Compaq Computers. Prima ancu per IBM è Intelligent Electronics. Hà cuminciatu à Apple cum'è vicepresidentu senior di operazioni in u mondu. In u 2007, hè statu prumuvutu à Chief Operating Officer (COO) di a cumpagnia. Da questu tempu finu à a partenza di Jobs in u 2011, Cook hà cumpletu regularmente per ellu mentre Jobs si ricuperava da una di e so chirurgie.

Tim Cook hè vinutu da ordini, chì era esattamente a furmazione chì avemu bisognu. Aghju capitu chì guardemu e cose in listessa manera. Aghju visitatu assai fabbriche à tempu in u Giappone è hà custruitu unu per u Mac è per u NeXT. Sapia ciò chì vulia è dopu aghju scontru à Tim è ellu vulia a listessa cosa. Allora avemu cuminciatu à travaglià inseme è ùn ci hè statu pocu prima ch'e aghju cunvintu ch'ellu sapia esattamente ciò chì deve fà. Hà avutu a listessa visione cum'è mè, pudemu interagisce à un altu livellu strategicu, puderia scurdà assai cose, ma mi cumplementava. (Impiegazioni nantu à u Cook)

A cuntrariu di Jobs, l'attuale CEO hè calmu è ùn mostra micca assai di e so emozioni. Di sicuru, ùn hè micca i Jobs spontanei, ma cum'è pudete vede in a citazione, sparte a listessa vista di u mondu cummerciale è volenu e stesse cose. Hè prubabilmente perchè Jobs hà messu Apple in manu di Cook, chì hà vistu cum'è qualcunu chì purterebbe e so visioni, ancu s'ellu puderia fà di manera diversa. Per esempiu, l'obsessione di Jobs per tutte e cose sottili restava caratteristica di Apple ancu dopu a so partenza. Cum'è Cook stessu hà dettu: "Era sempre cunvinta chì ciò chì hè magre hè bellu. Si pò vede in tuttu u so travagliu. Avemu u laptop più sottile, u smartphone più sottile, è facemu l'iPad sottile è più sottile ". Hè difficiuli di dì cumu Steve Jobs seria cuntentu cù u statu di a so cumpagnia è i prudutti chì crea. Ma u so mottu principale "Pensate diversu" hè sempre vivu à Apple è pare chì serà per un bellu pezzu. Dunque, si pò forse dì chì Tim Cook, chì Jobs hà sceltu, era a megliu scelta.

Autori: Honza Dvorsky a Karolina Heroldova

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