Michal Marek Ci hè veramente enormi soldi in Silicon Valley, è una grande parte di questu va à a scienza è a ricerca. A cumpagnia di Google, Alphabet, investe in u sviluppu di veiculi autonomi, pillole di vita è robots cù facce animali, Facebook face grandi passi in u campu di a realtà virtuale è l'intelligenza artificiale, sviluppanu droni cù a capacità di espansione l'Internet in i paesi in via di sviluppu. , è Microsoft hà investitu assai in vetri olografichi è software di traduzzione avanzata. L'investimentu di IBM in u sviluppu di l'intelligenza artificiale di Watson ùn pò micca esse ignoratu.
Apple, invece, hè assai attentu à i so risorse, è a so spesa in a scienza è a ricerca hè quasi insignificante cumparatu cù i so rivenuti. A cumpagnia di Tim Cook hà investitu solu 2015 per centu (3,5 miliardi $) di i so 8,1 miliardi $ in entrate in u sviluppu in u 233 fiscale. Questu fa Apple a cumpagnia chì, in termini parenti, inviste u minimu in u sviluppu di tutte e grandi cumpagnie americane. Per paragunà, hè bonu di menziunà chì Facebook hà investitu 21 per centu di u fatturatu ($ 2,6 miliardi), u fabricatore di chip Qualcomm un puntu percentuale più ($ 5,6 miliardi), è Alphabet Holding 15 per centu ($ 9,2 miliardi) in ricerca.
In l'area induve Apple opera, a maiò parte di l'imprese crede chì s'ellu ùn invistisce micca una parte significativa di i so ingressi in u sviluppu ulteriore, seranu naturalmente superati da a cumpetizione. Ma in Cupertino, ùn anu mai tenutu sta filusufìa, è digià in u 1998 Steve Jobs hà dettu chì "l'innuvazione ùn hà nunda di fà cù quanti soldi avete per a scienza è a ricerca". In una nota cunnessa, u cofundatore d'Apple hà piaciutu à nutà chì quandu u Mac hè statu introduttu, IBM passava centinaie di volte più in ricerca chè Apple.
Sutta Tim Cook, Apple s'appoghja assai nantu à i so fornituri, chì sò in competizione per offre a cumpagnia di Cook in parte di a battaglia per ordini giganti per Apple. Equipà u futuru iPhone cù u so propiu chip, display o flash camera hè una visione chì hè estremamente motivante. L'annu passatu, Apple hà vindutu 230 milioni di iPhones è hà prumessu di spende 29,5 miliardi $ in cumpunenti cum'è chips, displays è lenti di càmera in i prossimi dodici mesi, più di $ 5 miliardi da l'annu passatu.
"I venditori si battenu per vince un cuntrattu da Apple, è una parte di quella lotta spende più in a scienza è a ricerca", dice Ram Mudambi di l'Università di Temple in Filadelfia, chì studia u successu di l'imprese cù pocu spesa di R&D.
In ogni casu, Apple hè cuscente chì ùn hè micca pussibule di confià solu à i fornituri, è durante l'ultimi trè anni hà aumentatu significativamente i so spesi di sviluppu. In u 2015, tali spese ammontanu à i già citati 8,1 miliardi di dollari. L'annu prima, era solu 6 billion dollars, è in 2013 ancu solu 4,5 billion dollars. Unu di i più grandi quantità di ricerca hè andatu in u sviluppu di semiconductor, chì si riflette in u chip A9 / A9X incrustatu in l'iPhone 6s è l'iPad Pro. Stu chip hè u più veloce chì u mercatu attuale prupone.
A limitazione relativa d'Apple in l'area di investimenti più grande hè ancu pruvata da e spese di publicità. Ancu in questu spaziu, Apple hè notevolmente frugal. In l'ultimi quattru trimestri, Apple hà spesu $ 3,5 miliardi in marketing, mentri Google hà spesu $ 8,8 miliardi in un quartu di menu.
Tim Swift, prufissore in l'altra Università di St. Joseph's, nota chì i soldi spesi in a ricerca sò perditi se u pruduttu ùn lascia mai u labburatoriu. "I prudutti Apple sò accumpagnati da alcuni di u marketing più efficace è sofisticatu chì avemu mai vistu. Questu hè u sicondu mutivu perchè Apple hè a cumpagnia più produttiva in termini di spesa di ricerca ".
Eppo, ùn sò micca, l'articulu, cumpresu u tìtulu, sona un pocu pessimistu (in quantu à l'investimentu in ricerca), ma mi pare chì Apple hè in u sicondu postu... ùn hè micca cusì male. Pensu chì i numeri assoluti sò assai più significativi cà i numeri relativi. Altrimenti, per un megliu paraguni, prubabilmente seria appruvatu di paragunà ancu i valori relative - in u casu di Apple, i percentuali di prufittu sò datu, è in l'altri, percentuali di fattura. Hè pinsatu chì Apple stessu investe circa 20 volte di più in a ricerca chè tutta a Repubblica Ceca (sicondu u budgetu di u Ministeru di l'Educazione è a Cultura).
I percentuali di u fatturatu (= rivenuti) sò datu per tutte e cumpagnie. U prufittu ùn hè micca citatu in ogni locu in l'articulu.
Scusate, micca un prufittu, ma una ricezione ... Se interpretate u turnu cum'è una ricezione (chì hè sempre pigliatu cum'è una cosa mala, perchè ci hè un rendimentu "grossu"), allora ok.
vi dispiaci ancu di menziunà i motivi di stu cumpurtamentu in cumbinazione cù l'ottimisazione fiscale? Apple ùn paga quasi nunda o nunda in tasse grazia à a so sede in Irlanda, ma à u stessu tempu, nimu à tutti :) cusì tuttu u prufittu resta da u prufittu. (questu hè interessante per i detentori di azioni)
L'altri imprese ponu aumentà i costi per riduce a basa fiscale. Hè l'uppurtunità di lavà un pocu di soldi, ma di sicuru, poche cumpagnie palesanu e carte nantu à a struttura di i costi, è ancu i dettagli di una zona cusì sensitiva cum'è R&D.
Jobs hà dettu esattamente. Pudete scaccià 10 miliardi à sviluppà sciocchezze inutile è ùn vi darà nunda. Per d 'altra banda, investite 1 miliardi in una cosa significativa chì aumenterà e vostre vendite è vi farà una fortuna. vitture autonome? Forse tra 30 anni. A realtà virtuale? Disponibilità di massa zero zero nunda. lunette olografiche? Una cosa per uni pochi di entusiasti. Ma Touch Force, per esempiu, hè qualcosa chì vi farà passà 25 XNUMX curone in un novu telefuninu. È a ricerca di a forza Touch costa una frazione di ciò chì u sviluppu di a realtà virtuale costa. Versà soldi in a ricerca di i nonsense unmarketable ùn hè micca arte. Esse un visionariu è capisce ciò chì vale a pena investisce hè un kumšt. A quistione hè se a dirigenza attuale di Apple continuerà à esse abbastanza visionaria.
"Ma Touch Force, per esempiu, hè qualcosa chì vi farà passà 25 curone in un novu telefuninu".
U mondu hà cambiatu, ... :oD
Avete ragione, Touch Force hè un grande generatore di prufittu. Ma personalmente vede assai più sensu in u sviluppu focu annantu à a realtà virtuale o vitture autonome. Ùn tutte e cose significative anu da esse questione di massa.
Accordu. Touch Force ùn m'hà micca attrattu, aghju piuttostu aspittendu veri innovazioni tecnologiche. Steve hè andatu, Apple torna à dorme.
Hè solu quantu vulete vede a cosa. Se vulete vede a so rosa, cum'è avà, allora vedela cusì. Qualchissia altru hà una visione assai più realistica di questu. Sè a tiuria di sopra era valida, allora tutti andemu sempre in un carru di cavallu è chjamanu l'altri attraversu dui latti cunnessi da una corda. Grazie à u sviluppu, andemu avanti. Tuttu hè marketing. Se truvate una banda abbastanza grande di cumpratori potenziali, venderete qualcosa. Jobs hè solu un altru Horst Fuchs. Un esempiu tipicu hè u pannellu Retina. Qualcosa di novu? Micca Vunec. U pannellu chì tutti l'altri avianu, è à qualchì puntu ancu megliu. Per Apple, era solu un nome cummerciale à l'epica senza un pannellu. Ma hà sappiutu di vende cum'è una funzione superiore di u so pruduttu, cum'è Horst hà fattu cù a tecnulugia di a NASA. Cume era Jobs? Un omu d'affari geniale chì hà trovu solu clienti ingenu, cum'è Horst. Perchè investissi in u sviluppu in ogni modu? Saria stupidu è ùn era micca. Ùn era micca solu un visionariu tecnicu, cum'ellu hè attribuitu clumsily, ma un cummerciale.