Honza Dvorsky Aveva bisognu di circa cinque anni fà Johny Ive, capu di design in Apple, per aghjunghje una nova funzione à u MacBook: una piccula luce verde vicinu à a camera frontale. Chì l'avia signalatu. In ogni casu, per via di u corpu d'aluminiu di u MacBook, a luce duveria esse capace di passà per u metallu - chì ùn hè micca fisicu pussibule. Allora chjamò i migliori ingegneri di Cupertino per aiutà. Inseme, anu capitu chì puderanu usà lasers speciali chì scolpiscenu minusculi buchi in u metallu, invisibili à l'ochju, ma permettenu di passà a luce. Anu trovu una cumpagnia americana chì hè spicializata in l'usu di laser, è dopu à liggeri aghjustamenti, a so tecnulugia puderia serve u scopu datu.
Ancu s'ellu un tali laser costa circa 250 000 dollars, Apple hà cunvintu i rapprisentanti di sta cumpagnia di cuncludi un cuntrattu exclusivu cù Apple. Da tandu, Apple hè statu u so cliente fideli, acquistendu centinaie di tali apparecchi laser chì facenu pussibule di creà punti verdi brillanti in tastiere è laptop.
Apparentemente, pochi persone anu mai firmatu à pensà à stu dettu. Tuttavia, a manera in quale a cumpagnia risolve stu prublema hè simbolica di tuttu u funziunamentu di a catena di produzzione di i prudutti Apple. Cum'è capu di l'urganizazione di fabricazione, Tim Cook hà aiutatu a cumpagnia à custruisce un ecosistema di fornitori chì sò sottu u cuntrollu cumpletu di Cupertino. Grazie à e cumpetenze di negoziazione è di l'urganizazione, Apple riceve sconti enormi da i fornitori è e cumpagnie di trasportu. Questa urganizazione quasi perfetta di a produzzione hè largamente daretu à a fortuna sempre crescente di a cumpagnia, chì hè capaci di mantene un marghjenu mediu di 40% nantu à i prudutti. Tali numeri sò senza paragone in l'industria di hardware.
[do action="quote"]Confidenti Tim Cook è a so squadra puderanu mustrà di novu cumu fà soldi in televisione.[/do]
A gestione perfetta di tuttu u prucessu di produzzione, cumprese a vendita, hà permessu à Apple di duminà una industria cunnisciuta per i so margini bassi: i telefunini. Ancu quì, i cuncurrenti è l'analisti avvirtenu a cumpagnia contru un stilu specificu di vendita di telefuni mobili. Ma Apple ùn hà micca pigliatu i so cunsiglii è applicà solu a so sperienza riunita più di 30 anni - è hà incuraghjitu l'industria. Se credemu chì Apple hà da veramente liberà u so propiu televisore in un futuru vicinu, induve i marghjini sò veramente in l'ordine di l'un percentu, Tim Cook è a so squadra, cunfidenti in sè stessu, ponu mostrarà una volta di più cumu fà soldi nantu à i televisori.
Apple hà cuminciatu cù questu enfasi in l'urganizazione di a produzzione è i fornituri immediatamenti dopu chì Steve Jobs hà tornatu à a cumpagnia in u 1997. Apple era solu trè mesi di fallimentu. Hà avutu magazzini pieni di prudutti invenduti. In ogni casu, à l'epica, a maiò parte di i fabricatori di computer importavanu i so prudutti per mare. In ogni casu, per uttene u novu iMac blu, semi-trasparente à u mercatu di i Stati Uniti in tempu per Natale, Steve Jobs hà compru tutti i posti dispunibili nantu à l'aviò di carica per $ 50 milioni. Questu dopu hà fattu impussibile à altri fabricatori di furnisce i so prudutti à i clienti à tempu. Una tattica simile hè stata aduprata quandu a vendita di l'iPod music player hà cuminciatu in u 2001. Cupertino hà truvatu chì era più prezzu di spedinu i lettori direttamente à i clienti da a Cina, cusì solu saltà u trasportu à i Stati Uniti.
L'enfasi di l'eccellenza di a produzzione hè ancu pruvata da u fattu chì Johny Ive è a so squadra spessu campanu per mesi in l'alberghi mentre viaghjanu à i fornituri, quandu verificanu i prucessi di produzzione. Quandu u MacBook d'aluminiu unibody hè andatu prima in pruduzzione, ci hà pigliatu mesi per a squadra d'Apple per esse soddisfatta è a produzzione piena hà iniziatu. "Anu una strategia assai chjara, è ogni parte di u prucessu hè guidata da quella strategia", dice Matthew Davis, analista di supply chain in Gartner. Ogni annu (dapoi u 2007) chjama a strategia di Apple cum'è u megliu in u mondu.
[do action="quote"]A tattica permette di avè privilegi quasi inauditi trà i fornituri.[/do]
Quandu vene u tempu di fà prudutti, Apple ùn hà micca prublema cù i fondi. Hà più di $ 100 miliardi dispunibuli per l'usu immediatu, è aghjusta chì intende radduppià i già massicci $ 7,1 miliardi chì investe in a supply chain quist'annu. Ancu cusì, paga più di $ 2,4 miliardi à i fornituri ancu prima di a produzzione. Questa tattica permette di avè privilegi quasi inauditi trà i fornituri. Per esempiu, in April 2010, quandu l'iPhone 4 hà iniziatu a produzzione, cumpagnie cum'è HTC ùn anu micca abbastanza display per i so telefuni perchè i pruduttori vendenu tutta a produzzione à Apple. U ritardu per i cumpunenti volte à parechji mesi, soprattuttu quandu Apple libera un novu pruduttu.
A speculazione pre-liberazione nantu à i novi prudutti hè spessu alimentata da a prudenza d'Apple per ùn lascià alcuna informazione filtra prima di u lanciu ufficiale di u pruduttu. Almenu una volta, Apple hà speditu i so prudutti in scatuli di tomate per riduce a probabilità di fuga. L'impiegati d'Apple verificanu tuttu - da u trasferimentu da furgoni à l'aeroplani à a distribuzione à i magazzini - per assicurà chì micca un solu pezzu finisci in e mani sbagliate.
I profitti enormi d'Apple, chì giranu intornu à u 40% di i rivenuti totali, sò puntuali. Principalmente grazie à a catena di supply chain è l'efficienza di a catena di produzzione. Sta strategia hè stata perfezionata da Tim Cook per anni, sempre sottu à l'ala di Steve Jobs. Pudemu esse quasi sicuru chì Cook, cum'è CEO, continuerà à assicurà l'efficienza in Apple. Perchè u pruduttu ghjustu à u mumentu propiu pò cambià tuttu. Cook spessu usa una analogia per questa situazione: "Nimu ùn hè più interessatu à u latte agriu".
Gran articulu ;)
Pensu chì Epl hà digià ghjuntu à u piccu, avà hà da rallentà.
A scumessa nantu à u sistema propiu era male, è cù l'arrivu di a tableta Surface, l'iPad hà ancu finitu.
Aghju compru un iPad per i mo genitori - hè una cosa super-impressionante per l'anziani, ma ùn mi piace micca spiegà à elli chì stu video ùn pò micca esse ghjucatu, chì u documentu Word ùn salvarà micca una altra applicazione senza cumprà, etc. Vendemu l'iPad appena u Surface hè dispunibule.
L'unica arma d'Apple hè l'iPhone 5 - se falla, Apple averà grandi prublemi !!!!
I genitori, o piuttostu u figliolu, sò inconsolable, chì ùn sò micca o ùn sò micca capaci di piglià una ora per dì à l'altri ciò chì anu bisognu è ciò chì ùn anu micca bisognu in l'iPad è stallà i prugrammi in quistione quì ? O si tratta solu di u fattu chì ùn ci hè nunda d'altru à criticà annantu à l'iPad, cusì aghju da vene cù sta merda, perchè avete digià accunsentutu abbastanza.
A scumessa nantu à u vostru propiu sistema era sbagliata? Apple hè u so propiu sistema, pensu chì ùn ci hè nunda chì puderia discrive megliu ciò chì Apple hè. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE anu vultatu a barca è travaglianu l'infernu nantu à u so propiu HW + SW perchè anu capitu, à u cuntrariu, chì questu hè u modu ghjustu.
Scusate, mi sò scurdatu di AMAZON
Ebbè, sè vo avete mai usatu Windows, sapete ancu chì ùn pudete micca ghjucà questu è questu video senza una Applicazione + Codecs, o chì ùn pudete micca salvà un documentu Word senza cumprà altre applicazioni (MS Office), cusì aghju ti auguru u megliu di a furtuna cù MS Surface Tab + Office per x mille CZK è + un altru milione di applicazioni per fà qualcosa di travaglià bè per voi. Per micca di parlà di u fattu chì Windows corre nantu à questu è tendenu à rallentà cù u tempu, serà certamente un dispositivu assai interessante (per Applists, leghje: inutilizabile, lento è fart) in mezzu annu.
Ebbè, sè vo avete mai usatu Windows, sapete ancu chì ùn pudete micca ghjucà questu è questu video senza una Applicazione + Codecs, o chì ùn pudete micca salvà un documentu Word senza cumprà altre applicazioni (MS Office), cusì aghju ti auguru u megliu di a furtuna cù MS Surface Tab + Office per x mille CZK è + un altru milione di applicazioni per fà qualcosa di travaglià bè per voi. Per micca di parlà di u fattu chì Windows corre nantu à questu è tendenu à rallentà cù u tempu, serà certamente un dispositivu assai interessante (per Applists, leghje: inutilizabile, lento è fart) in mezzu annu.
Superficie cù Win. Pensu chì a bateria dura circa 4 ore ;-)
Allora cumprate è godite in bona salute... Mi fermu cù u mo Apple preferitu (rispettu Apple)
Se pensate chì i genitori ponu cuntrullà Windows megliu cà iOS, allora vi sbagliate. U prublema hè chì Apple ùn hà micca capitu chì i mo parenti scaricanu video DivX da u torrent è vogliu ghjucà nantu à l'iPad, ma chì l'aghju solu affittu in l'app store. U listessu Uffiziu hè cumpetitivu. Tuttavia, cum'è qualchissia scrive quì, l'applicazione risolve assai cose.
Sfurtunatamente, aghju avutu l'uppurtunità di pruvà parechje tablette, à dì l'Acer A100 cù Android 4,0 è l'A501 cù 3.2jka, è u prublema apparsu subitu. È ancu un portu USB pienu ùn hà micca cambiatu.
Apple hè "top of the top" in marketing, vendita è soprattuttu in a creazione di l'addiction di marca.
Quanti "tricksters" è "know-it-all" anu digià dichjaratu chì un pruduttu chì serà questu o quellu "Apple killer" hè avà ghjuntu in u mondu.
Mancu Samsung, Google o forsi Microsoft pò funnaminalmente dannà Apple, perchè ùn sò nunda di più chè una commodità, vale à dì, cun elli, u cliente guarda solu à u prezzu, a qualità, u serviziu è i parametri di u pruduttu.
Ma APPLE hè un cultu, una dipendenza, solu u sognu di ogni imprenditore per mette a so cumpagnia sottu a pelle di e persone per ch'elli diventenu i clienti più fideli.
Mancu una di e cumpagnie chjamate cuncurrenti ùn pò fà questu !!! Apple hà cuncurrenza solu in sè stessu è ùn deve micca cummattiri cum'è qualchì shunt cù u prezzu per vince uni pochi di più clienti.
Ben scrittu.
Articulu assai bellu. Grazie
Quì in Auropa, hà ancu attribuitu u 40% à u trasportu o cumu hè pussibule, quandu hà cuntatti cusì eccellenti, chì avemu un prezzu enormamente altu quì?