Libor Kubín Jay Elliot, ex vicepresidentu anzianu di Apple hà scrittu u libru The Steve Jobs Journey. Jablíčkár vi porta a prima mostra abbreviata.
1. PASSIONE PER U PRODUTTU
Duranti i mo deci anni in IBM, aghju diventatu intimamente familiarizatu cù parechji brillanti scienziati PhD chì facianu un travagliu eccezziunale è ancu frustrati perchè assai pocu di u so input hè statu accettatu è trasformatu in un pruduttu. Ancu in u PARC puderaghju l'odore di muffa di frustrazione. Allora ùn era micca surprisatu di sapè chì a cumpagnia hà una rotazione di vinticinqui per centu, unu di i più alti in l'industria.
Quandu aghju cuminciatu à travaglià in Apple, a fonti principale di l'entusiasmu di u travagliu era u gruppu di sviluppu chì travagliava nantu à ciò chì duverà diventà un pruduttu innovativu, u futuru computer Lisa. Hè suppostu esse una partenza cumpleta da a tecnulugia Apple II è piglià a cumpagnia in una direzzione completamente nova mentre utilizendu alcune di l'innuvazioni chì l'ingegneri Apple anu vistu à PARC. Steve m'a dit que Lisa serait un acte pionnier qui « mettrait un trou dans l'univers ». Quandu qualchissia dice qualcosa cusì, ùn pudete micca aiutà ma sente una reverenza sacra. A dichjarazione di Steve hè stata una ispirazione per mè dapoi, un ricordu chì ùn avete micca e persone chì travaglianu per voi brusgiate cun entusiasmu, salvu chì ùn brusgiate cun ellu stessu ... è chì tutti li cunnoscenu.
U sviluppu di Lisa avia dapoi dui anni, ma ùn era micca impurtante. A tecnulugia chì Steve hà vistu à PARC hà da cambià u mondu, è u travagliu nantu à a Lisa hà da esse adattatu à u novu modu di pensà. Steve hà pruvatu à fà a squadra di Lisa entusiasmata per ciò chì hà vistu à PARC. "Avete da cambià u cursu", insistia sempre insinuatu. L'ingegneri è i programatori di Lisa adoravanu Woz è ùn vulianu micca chì Steve li reindirizza.
À l'epica, Apple s'assumigliava à una nave chì lavava l'acque à piena velocità cù parechje persone nantu à u ponte, ma senza un veru dirigente. Ancu s'è a cumpagnia avia appena quattru anni, hà godutu rivenuti annuali di vendita di circa 300 milioni di $. Steve, u cofundatore di a cumpagnia, ùn era più influente cum'è in u principiu, quandu ci era solu dui Steve, cù Woz gravitating versu a tecnulugia è SJ cura di tuttu u restu. U CEO partì, u primu investitore maiò Mike Markkula hà servitu cum'è CEO interim, è Michael Scott ("Scotty") hà servitu cum'è presidente. Tramindui eranu più cà capaci, ma nè avianu ciò chì ci vole à gestisce una cumpagnia di tecnulugia in crescita. Credu chì Mike, u sicondu più grande azionista, era più interessatu à abbandunà a cumpagnia chì in i prublemi di u ghjornu di una cumpagnia di tecnulugia chì cresce rapidamente. Questi dui decisori ùn vulianu micca ritardà u lanciu di Lisa, chì i cambiamenti di Steve pruvucanu. U prugettu era digià in ritardu, è l'idea chì u travagliu digià finitu deve esse cacciatu è un novu percorsu principiatu era simplicemente inaccettabile per elli.
Per furzà e so dumande nantu à a squadra chì hà travagliatu nantu à Lisa è l'omi chì dirigenu a cumpagnia, Steve hà preparatu un pianu in a so mente. Ottene u postu di Vicepresidentu di u Sviluppu di u Novu Produttu, facendu u cumandante in capu di a squadra di Lisa, cù u putere di urdinà un cambiamentu di direzzione cum'è ellu vede.
In ogni casu, Markkula è Scott anu cambiatu l'organigramma è dete à Steve a pusizione formale di presidente di u cunsigliu, spieghendu chì questu faria di ellu u front-runner di a cumpagnia per l'imminente IPO di Apple. Anu sustinutu chì avè un carismaticu di 25 anni cum'è portavoce aiutaria à Apple à aumentà u so prezzu di azzione è acquistà più è più ricchezza.
Steve soffriva veramente. Era disgraziatu chì Scotty avia cusitu un capannone senza avè infurmatu o cunsultatu - era a so cumpagnia dopu tuttu! Era disgustatu da l'impossibilità di esse direttamente implicati in u travagliu nantu à Lisa. In fatti, l'hà fattu assai arrabbiatu.
U viaghju significava ancu di più. U novu capu di u gruppu Lisa, John Couch, hà dumandatu à Steve di piantà di visità i so ingegneri è di disturbà. Il aurait dû se tenir à l'écart et les laisser être.
Steve Jobs ùn hà mai intesu a parolla "nè" è era sordu à "ùn pudemu micca" o "ùn devi micca".
Chì fate quandu avete un pruduttu rivoluzionariu in mente ma a vostra cumpagnia ùn mostra micca interessu in questu? Aghju nutatu chì Steve hè cumplettamente focu in tali situazioni. Ùn hà micca agitu cum'è un zitellu chì u ghjocu hè statu pigliatu, hè diventatu disciplinatu è decisivu.
Ùn avia mai avutu qualcunu in a so cumpagnia li diceva: "Mani fora!" Da un latu, in e riunioni di u cunsigliu Steve m'hà purtatu, aghju pussutu vede chì puderia gestisce tali sessioni in modu più intelligente cum'è presidente cà i CEO più vechji, più sàvii è assai più sperimentati seduti intornu à a tavola. Hà avutu assai dati aghjurnati nantu à a pusizione finanziaria di Apple - prufitti, flussu di cassa, vendite di l'Apple II in diversi segmenti di u mercatu è spazii di vendita - è una mansa di altri dettagli di l'affari. Oghje, ognunu pensa à ellu cum'è un tecnulugu incredibile, un creatore di produttu straordinariu, ma hè qualchissia assai più grande, è hè statu da u principiu.
In ogni casu, anu pigliatu a so opportunità di pruvà cum'è una persona cù un cervellu brillanti è un creatore di novi prudutti. Steve hà avutu una visione chjara di u futuru di l'informatica chì li batteva in a testa, ma ùn avia nunda per andà cun ellu. A porta di u gruppu di Lisa sbattò in faccia è chjusa stretta.
Chì avà ?
Era un tempu quandu Apple era flussu di soldi, milioni di dollari in u bancu da a vendita crescente di l'Apple II. I soldi pronti stimulanu a creazione di picculi prughjetti d'innuvazione in tutta a cumpagnia. Qualchese sucità prufittà di una atmosfera mentale cusì, ancu quellu chì u mottu hè di pruvà à creà un mondu bravu novu inventendu qualcosa di novu, qualcosa chì ùn hè mai statu quì prima.
Da a mo prima settimana in Apple, aghju pussutu sente a passione è l'impulsione chì animava tutti. Aghju imaginatu dui ingegneri chì si riuniscenu in un corridoiu, unu d'elli discrive una idea chì hà ghjucatu, è u so cumpagnu dicendu qualcosa cum'è: "Hè bellu, duvete fà qualcosa cun ellu, è u primu torna in u laboratoriu". riunisce una squadra è passa mesi à sviluppà a so idea. Ùn aghju micca esitatu à scumessa chì questu era accadutu in tutta a sucità à l'epica. A maiò parte di i prughjetti ùn sò andati in nudda parte è ùn anu purtatu alcun prufittu, alcuni copiatu ciò chì un altru gruppu era digià travagliatu. Ma ùn importa micca, assai idee anu successu è purtatu un risultatu significativu. A cumpagnia era piena di soldi è piena di idee creative.
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u curriculum vitae di isacson ùn hè micca abbastanza? Pensate chì questu valerà l'attenzione?
Walter Isaacson fucalizza più nantu à a personalità di Jobs, Jay Elliot scrive nantu à a gestione di a cumpagnia. Ogni libru hè un pocu sfarente - sia in u stilu è u cuntenutu, ma ùn aghju micca licenziatu nimu.
Ùn possu micca truvà lu in l'iBookstore, ancu s'ellu ci era infurmazione chì seria liberatu eri...
Dipende da quantu rapidamente Apple appruva u libru. Sfurtunatamente, si stendenu un pocu.
Pensu di sì. Isacson hà scrittu una biografia basatu annantu à l'entrevista cù e persone, questu hè pigliatu da una perspettiva diversa è l'esperienze riunite direttamente da u travagliu per Apple.
L'aghju avutu da eri è hè abbastanza bè (aghju lettu solu uni pochi di pagine) custa CZK 300 (l'aghju compru in una libreria) Aghju guasi tutti i libri di tematica Apple, cusì pensava à se cumprà cusì chì ùn hè micca un unicu cum'è a maiò parte