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L'annu era 2006. Apple era occupatu à sviluppà u Prughjettu Purple, chì solu un pocu di insiders sapianu. U COO di Cingular, a cumpagnia chì hè diventata parte di AT&T un annu dopu, Ralph de la Vega, era unu di elli. Hè ellu chì hà facilitatu l'accordu trà Apple è Cingular per a distribuzione esclusiva di u telefuninu chì vene. De la Vega era u ligame di Steve Jobs in Cingular Wireless, chì i so pinsamenti eranu rivoluzionari l'industria mobile.

Un ghjornu Steve Jobs hà dumandatu à de la Vega: "Cumu fate stu dispusitivu un bonu telefonu? Ùn vogliu micca dì cumu fà un teclatu è cose cusì. U mo puntu hè chì i cumpunenti internu di u ricevitore di radio funziona bè.' Per queste cose, AT&T hà avutu un manuale di 1000 pagine chì detallava cumu i pruduttori di u telefuninu anu da custruisce è ottimisà una radiu per a so rete. Steve hà dumandatu stu manuale in forma elettronica per email.

30 seconde dopu chì de la Vega hà mandatu l'email, Steve Jobs u chjama: "Ehi, chì ...? Chì deve esse ? M'hà mandatu quellu ducumentu tamantu è e prime centu pagine sò circa un teclatu standard !. De la Vega ridia è rispose à Jobs: "Scusate Steve, ùn avemu micca datu e prime 100 pagine. Ùn s'applicanu micca à voi ". Steve hà solu rispostu "Va bè" è appesu.

Ralph de la Vega era l'unicu in Cingular chì sapia à pocu pressu à ciò chì u novu iPhone seria è duverebbe firmà un accordu di non-divulgazione chì li pruibìa di revelà qualcosa à l'altri impiegati di a cumpagnia, ancu u cunsigliu d'amministrazione ùn avia micca idea di ciò chì era. L'iPhone seria veramente è l'anu vistu solu dopu avè firmatu un cuntrattu cù Apple. De la Vega puderia solu dà infurmazione generale, chì certamente ùn include micca quellu di u grande touchscreen capacitivu. Dopu chì a parolla hè ghjunta à u capu tecnulugicu di Cingular, hà subitu chjamatu de la Vega è l'hà chjamatu un stupidu per esse vultatu in Apple cusì cusì. Il l'a rassuré en disant : "Credite, stu telefunu ùn hà micca bisognu di e prime 100 pagine".

A fiducia hà ghjucatu un rolu chjave in questa cullaburazione. AT&T era u più grande operatore in i Stati Uniti, ma hà affruntatu assai prublemi, cum'è a diminuzione di i profitti da i telefoni di casa, chì finu à allora furnisce a maiò parte di i soldi. À u listessu tempu, u sicondu traspurtadore più grande, Verizon, hè stata calda nantu à i so tacchi, è AT&T ùn pudia micca permette di piglià troppu risichi. Eppuru, a cumpagnia hà scumessa nantu à Apple. Per a prima volta in a storia, u fabricatore di u telefuninu ùn era micca sottumessu à i dictati di l'operatore è ùn hà micca bisognu di adattà l'apparenza è e funziunalità à i so desideri. À u cuntrariu, a cumpagnia di a mela stessu hà dictatu e cundizioni è ancu cullighjate decimi per l'usu di a tarifa da l'utilizatori.

"Aghju dettu à a ghjente chì ùn avete micca scumessa nantu à u dispusitivu, avete scumessa nantu à Steve Jobs," dice Randalph Stephenson, CEO di AT&T, chì hà pigliatu Cingular Wireless intornu à u tempu chì Steve Jobs hà introduttu l'iPhone in u mondu. À quellu tempu, AT & T hà ancu cuminciatu à passà cambiamenti fundamentali in u funziunamentu di a cumpagnia. L'iPhone hà alimentatu l'interessu di l'Americani in i dati mobili, chì hà purtatu à a congestione di a rete in e cità maiò è a necessità d'invistisce in a custruzzione di una rete è l'acquistu di spettru radio. Dapoi u 2007, a cumpagnia hà investitu più di 115 miliardi di dollari americani in questu modu. Dapoi a listessa data, a quantità di trasmissioni hè ancu doppia ogni annu. Stephenson aghjunghje à sta trasfurmazioni:

"L'accordu di l'iPhone hà cambiatu tuttu. Hà cambiatu a nostra allocazione di capitale. Hà cambiatu a manera di pensà à u spettru. Hà cambiatu a manera di pensà à custruisce è cuncepisce e rete mobili. L'idea chì 40 000 torri d'antenna avarianu abbastanza si trasformò di colpu in l'idea chì duvemu multiplicà quellu numeru.

Surghjente: Forbes.com
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