Chiudi annunziu

Apple hè una cumpagnia chì ùn dà micca esattamente un ochju sottu u cappucciu di u so sviluppu, ancu s'è a situazione cambia pocu annantu à l'anni. Per Steve Impieghi perchè era impussibile di sapè qualcosa chì passava in a sucetà. Adam scrive nantu à questu, per esempiu Lashinsky, vale à dì l'autore di u libru Indrentu Apple: comu l America Most Ammiratu e Sicretu Sicília A Casa Opere. 

Pruposta di disignu 

Apple hè cunnisciutu per mette u disignu prima. È tuttu si adatta à a forma di i prudutti individuali. Di sicuru, micca solu Steve Jobs, ma ancu l'anzianu capu di disignu, Jony Ive, hà avutu assai creditu per questu approcciu. Ùn importa micca quantu soldi costaria u risultatu o s'ellu era veramente praticu. Era solu una questione di cumu si pareva u pruduttu, è u restu duveria esse seguitu. A causa di questu, assai copiatu l'apparenza di i prudutti, perchè era simplicemente unicu.

Allora, quandu i squadre di cuncepimentu travaglianu nantu à un novu pruduttu, sò generalmente tagliati da u restu di a cumpagnia. Hanu a so propria governanza è strutture di rapportu in quale u prugressu hè cunsultatu. Allora anu un focusu tutale nantu à u so compitu è ​​ùn importa micca u restu. Ci hè ancu persone designate chì curanu i scopi individuali, cum'è quale hè rispunsevuli di quale prucessu è quandu u disignu finali serà veramente prontu.

Prucessu di sviluppu 

Dopu ci hè a squadra esecutiva di a cumpagnia, chì organizza regularmente riunioni induve e fasi individuali di u disignu sò indirizzate. Apple hà un vantaghju quì chì ùn hè micca travagliatu annantu à centinaie di prudutti diffirenti in una volta. Ancu s'è a so cartera hè cresciutu, hè sempre abbastanza limitata cumparatu cù a cumpetizione - in una bona manera.

Quandu u pruduttu passa da u disignu à a produzzione, u direttore di u prugramma di l'ingegneria è u gestore di l'offerta glubale entra in ghjocu. Siccomu Apple ùn hà praticamente micca fabricazione propria (eccettu per certi aspetti di u Mac Pro), queste sò persone chì sò in fabbriche di produzzione in u mondu (per esempiu, Foxconn hè unu di i più grandi fornitori di Apple). Per a cumpagnia, questu hà u vantaghju di ùn avè micca preoccupatu di a produzzione, ma ancu di riduce i costi di produzzione. U compitu di sti gestori hè di assicurà chì i prudutti finiti sò mandati à u mercatu à u tempu ghjustu è, sicuru, à u prezzu stabilitu.

A chjave hè a ripetizione 

Ma quandu a produzzione principia, l'impiegati Apple ùn mettenu i pedi nantu à a tavula è aspetta solu. Duranti e quattru à sei settimane dopu, sottumettenu u pruduttu risultatu à teste internu in Apple. Sta rota poi si svolge in parechji ciculi più durante a produzzione, quandu u risultatu pò ancu esse ligeramente migliuratu. Dopu à a pruduzzione attuale è l'assemblea vene l'imballu. Questu hè un passu assai guardatu, da quale a forma è e specificazioni di u pruduttu finali ùn deve esse filtratu à u publicu. S'ellu si sente, hè probabilmente più da e linee di produzzione.

Lanciari 

Dopu tutte e teste, u pruduttu pò andà à u mercatu. Un "calendaru" chjaru hè creatu per questu, chì descrive e responsabilità individuali è attività chì deve esse realizatu prima di l'iniziu di a vendita. Se un impiigatu perde o tradisce, ponu perde a so pusizione in Apple.

Ci hè assai travagliu daretu à ognunu di i prudutti di a cumpagnia, ma cum'è si pò vede da u ghjudiziu è i risultati finanziarii, è infine ancu l'interessu di l'utilizatori, hè u travagliu chì hè sensu. I prucessi stabiliti sò pruvati micca solu da parechji anni, ma ancu da prudutti di successu. Hè veru chì certi dispusitivi soffrenu di certi dolori di nascita, ma hè evidenti chì a cumpagnia prova di impedisce in ogni modu pussibule. 

.