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In u ghjugnu, avemu publicatu quì nantu à Jablíčkář un articulu chì descriva a storia di a creazione di Xiaomi. In u testu, hè statu mintuatu chì u so direttore Lei Jun hè stata inspirata da un libru nantu à Apple è Steve Jobs, è un certu paradossu hè statu delineatu in chì a filusufìa corporativa di Xiaomi hè sempre completamente opposta à quella di Apple. Allora chì hè a strategia principale di u giant Chinese? E cumu pò una cumpagnia chì ovviamente imita Apple, à u stessu tempu, guadagnà soldi da u mudellu completamente oppostu? E seguenti linee risponderanu à questu.

Parechje similitudini

À u primu sguardu, ci sò parechje similitudini trà e duie cumpagnie. Ch'ella sia u fundatore Lei Jun vestitu cum'è Steve Jobs, u disignu simili di prudutti o software, i magazzini cum'è copie fideli di Apple Stores o u slogan "Una cosa più ..." chì Xiaomi dopu a morte di Jobs usatu prima Apple stessu, hè chjaru induve a cumpagnia riceve a so ispirazione. Tuttavia, quandu si tratta di u mudellu di cummerciale, e duie cumpagnie sò completamente opposte.

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Piuttostu u cuntrariu

Mentre Apple si cunsidereghja una marca premium chì pò detta i termini di prezzu è guadagnà assai soldi da ellu, a cumpagnia chinesa hà sceltu una strategia completamente opposta. Xiaomi hè cunnisciutu per i so prudutti super economici chì vende à u prezzu più bassu pussibule à quant'è più persone pussibule in tuttu u pianeta.

Xiaomi hè stata fundata in u 2010 è diventa rapidamente un nome di famiglia per via di u fattu chì hà vendutu tutte e unità di u so primu smartphone, u Mi-1, in solu un ghjornu è mezu. U Mi-1 hè statu presentatu da u fundatore è u direttore Lei Jun in l'aostu di u 2011, vistutu di una T-shirt scura è jeans, cum'è un dispositivu cù caratteristiche uguali à l'iPhone 4, ma à a mità di u prezzu. Mentre chì l'iPhone 4 hè vindutu per $ 600, u Mi-1 costa pocu più di $ 300. Tuttavia, deve esse aghjuntu chì Xiaomi hà vindutu u so primu telefunu in un lampu, ma cù un prufittu minimu. Questu hè statu apposta, però, postu chì hà datu à a cumpagnia una grande publicità è hà guadagnatu Lei Jun un soprannomu "Steve Jobs cinese", chì apparentemente ùn li piace micca. Inoltre, a cumpagnia skimps in a publicità è a prumuzione in generale, s'appoghjanu nantu à a so basa di fan fideli chì hà custruitu attraversu roadshows è fori in linea.

Da una copiatrice à un veru competitore

A rapidità cù quale una cumpagnia cù un soprannomu disprezzu "Apple Copycat" hè diventatu un veru cuncurrente à a cumpagnia di Cupertino, hè admirable per dì u minimu. Digià in 2014, Xiaomi era u terzu più grande fabricatore di smartphone, ma dopu chì a so strategia cummerciale hè stata imitata da Huawei è Oppo, hè cascatu in parechji posti.

Apple hè cunnisciuta per cambià a so offerta di produttu assai raramente è assai fanfare, mentri Xiaomi hà trasfurmatu in una spezia di magazzini d'apparecchi è più in u tempu, aghjunghjendu novi prudutti in tuttu u tempu. In l'offerta di a cumpagnia chinesa, pudete truvà quasi tuttu da un bollitore, à un spazzole di denti, à i sedi di toilette cuntrullati da un smartphone. U vicepresidentu senior di Xiaomi Wang Xiang hà dettu à Wired in dicembre:

"U nostru ecosistema dà à i clienti novi prudutti insoliti chì ùn sapianu ancu chì esistevanu prima, cusì continuanu à vultà in a tenda Xiaomi Mi Home per vede ciò chì hè novu".

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Pudete ancu truvà un casu di viaghju in a linea di prudutti Xiaomi.

Ancu s'è assai cambiatu in Xiaomi da u principiu, a fundazione resta a stessa - tuttu hè incredibbilmente prezzu. Questu maghju, Xiaomi era torna u terzu più grande fabricatore di smartphones, è ancu s'ellu pare improbabile per u mumentu, hà un pianu diversu per u futuru. Ci vole à fucalizza nantu à i servizii in linea, vale à dì sistemi di pagamentu, streaming è ghjochi. Videremu s'ellu si face "A Apple di Cina" cuntinuà à prosperà cusì, in ogni casu, hè a prova chì ancu l'esatta strategia corporativa opposta à Apple pò travaglià. È assai bè.

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