Filip Novotny Vi purtemu un'altra glossa di John Gruber. In u vostru bloggu Daring Fireball sta volta tratta u prublema di apertura è chjusura di e cumpagnie tecnologiche guidate da Apple:
L'editore Tim Wu in u so articulu per a rivista The New Yorker hà scrittu una grande teoria nantu à cumu "l'apertura trionfa nantu à a chjusa". Wu hè ghjuntu à sta cunclusione: iè, Apple torna in terra senza Steve Jobs, è in ogni mumentu, a normalità torna in forma di apertura. Fighjemu i so argumenti.
Ci hè una vechja tecnulugia chì dice chì "l'apertura supera a chjusura". In altre parolle, i sistemi di tecnulugia aperti, o quelli chì permettenu l'interoperabilità, sempre vincenu a so cumpetizione chjusa. Questa hè una regula chì certi ingegneri credenu veramente. Ma hè ancu una lezziò chì ci hà insignatu da a vittoria di Windows annantu à l'Apple Macintosh in l'anni 1990, u trionfu di Google in l'ultima dicada, è più largamente, u successu di Internet nantu à i so rivali più chjusi (ricurdate AOL ?). Ma tuttu questu hè ancu applicatu oghje ?
Cuminciamu per stabilisce una regula alternativa per u successu cummerciale in ogni industria: u megliu è più veloce di solitu batte u peghju è più lento. In altri palori, i prudutti è i servizii di successu tendenu à esse qualitativamente megliu è sò in u mercatu prima. (Fighjemu à Microsoft è e so incursioni in u mercatu di i telefoni intelligenti: u vechju Windows Mobile (nata Windows CE) hà ghjuntu u mercatu anni prima di l'iPhone è di l'Android, ma era terribili. Windows Phone hè un sistema tecnulugicu solidu, ben cuncepitu da tutti i cunti, ma à l'ora di u so mercatu era digià strappatu da iPhone è Android assai fà - era troppu tardi per esse lanciatu. Ùn avete micca esse u megliu o u primu, ma i vincitori di solitu facenu. bè in i dui modi.
Questa teoria ùn hè micca in tuttu sofisticata o prufonda (o uriginale); hè solu sensu cumunu. Ciò chì vogliu dì hè chì u cunflittu "apertura versus chjusi" ùn hà nunda di fà cù u successu cummerciale per se. L'apertura ùn guarantisci micca miraculi.
Fighjemu un ochju à l'esempi di Wu: "Windows winning over Apple Macintosh in the 90s" - u duopoliu di Wintel era senza dubbitu u Mac in l'anni 95, ma soprattuttu perchè u Mac era à u fondu di a qualità. I PC eranu scatuli beige, i Macintosh ligeramente più boni scatuli beige. Windows 3 hà fattu una longa strada da Windows 95; u classicu Mac OS hà appena cambiatu in deci anni. Intantu, Apple hà persu tutte e so risorse in sistemi di sognu di a prossima generazione chì ùn anu mai vistu a luce di u ghjornu - Taligent, Pink, Copland. Windows XNUMX hè statu ancu inspiratu micca da u Mac, ma da u sistema operatore più bellu di u so tempu, u sistema NeXTStep.
I prublemi di Apple è Mac in l'anni 90 ùn sò micca stati influenzati da u fattu chì Apple era più chjusu, è à u cuntrariu, sò influinzati fundamentalmente da a qualità di i prudutti di u tempu. È sta "sconfitta" era, in più, solu pruvisoria. Apple hè, s'è no cuntamu solu Macs senza iOS, u fabricatore di PC più prufittu in u mondu, è ferma in i primi cinque in termini di unità vendute. Per l'ultimi sei anni, a vendita di Mac anu superatu a vendita di PC in ogni trimestre senza eccezzioni. Stu ritornu di u Mac ùn hè micca u minimu per una più grande apertura, hè per un aumentu di a qualità: un sistema operatore mudernu, un software è un hardware ben cuncepitu chì tutta l'industria. schiavu copie.
A Mac hè stata chjusa in l'anni 80 è hà ancu prosperatu, cum'è Apple hè oghje: cù una parte di mercatu decente, se minoritaria, è marghjini assai boni. Tuttu hà cuminciatu à piglià una volta per u peghju - in quantu à a quota di u mercatu in rapida diminuzione è a mancanza di prufittuità - à a mità di l'anni 90. U Mac hà tandu chjusu cum'è sempre, ma stagnatu sia tecnologicu sia esteticu. In seguitu hè ghjuntu Windows 95, chì ùn hà ancu toccu l'equazione "apertu versus chjusu" un pocu, ma chì hà pigliatu à u Mac considerablemente in quantu à a qualità di u disignu. Windows hà fioru, Mac hà diminuitu, è questu statu ùn era micca dovutu à l'apertura o a chjusa, ma à a qualità di u disignu è l'ingenieria. Windows hà migliuratu fundamentalmente, Mac ùn hà micca.
Ancu più illustrativu hè u fattu chì pocu dopu à l'avventu di Windows 95, Apple hà apertu radicalmente u Mac OS: hà cuminciatu à licenziari u so sistema operatore à altri fabricatori di PC chì pruducianu cloni Mac. Questa hè a decisione più aperta in tutta a storia di Apple Computer Inc.
È ancu quellu chì hà quasi fallutu Apple.
A quota di u mercatu di Mac OS hà cuntinuatu à stagnate, ma a vendita di hardware Apple, in particulare mudelli lucrativi high-end, hà cuminciatu à calà.
Quandu Jobs è u so squadra NeXT riturnò à guidà Apple, anu immediatamente dismantellatu u prugramma di licenza è rinviò Apple à una pulitica di offre suluzioni cumplette. Anu travagliatu principarmenti nantu à una cosa: per creà megliu - ma assolutamente chjusu - hardware è software. Anu riesciutu.
"U trionfu di Google in l'ultimi decennii" - da questu Wu hè sicuramente riferitu à u mutore di ricerca di Google. Cosa hè esattamente più apertu nantu à stu mutore di ricerca cumparatu cù a cumpetizione? Dopu tuttu, hè chjusu in ogni modu: u codice fonte, l'algoritmi di sequenza, ancu u layout è u locu di i centri di dati sò tenuti cumplettamente secreti. Google hà duminatu u mercatu di i mutori di ricerca per una ragione: offre un pruduttu significativamente megliu. In u so tempu, era più veloce, assai più precisa è più intelligente, visualmente più pulita.
"U successu di l'Internet nantu à i so rivali più chjusi (ricurdate AOL?)" - in questu casu, u testu di Wu hè quasi sensu. Internet hè veramente un trionfu di apertura, forse u più grande di sempre. Tuttavia, AOL ùn hà micca cumpetitu cù Internet. AOL hè un serviziu. Internet hè un sistema di cumunicazione in u mondu sanu. Tuttavia, avete sempre bisognu di un serviziu per cunnette à Internet. AOL hà persu micca à Internet, ma à i fornitori di serviziu di cable è DSL. AOL era un software malu scrittu, orribilmente cuncepitu chì vi hà cunnessu à Internet utilizendu modem dial-up orribilmente lenti.
Stu adagiu hè statu seriamente sfida in l'ultimi anni, per via di una cumpagnia in particulare. Ignorendu l'ideali di l'ingegneri è di i cummentarii di a tecnulugia, Apple persiste cù a so strategia semi-chjusa - o "integrata", cum'è Apple li piace à dì - è rifiutò a regula sopra citata.
Sta "regula" hè stata seriamente sfidata da certi di noi perchè hè una merda ; micca perchè u cuntrariu hè veru (vale à dì chì a chjusura vince nantu à l'apertura), ma chì u cunflittu "apertu versus chjusu" ùn hà micca pesu à determinà u successu. Apple ùn hè micca eccezzioni à a regula; hè una dimostrazione perfetta chì sta regula hè inutile.
Ma avà, in l'ultimi sei mesi, Apple hà cuminciatu à stumble in grandi è chjuchi. Proponu di rivisà a regula antica citata: a chjusa pò esse megliu cà l'apertura, ma avete da esse veramente brillanti. In circustanze nurmali, in una industria di u mercatu imprevisible, è datu livelli nurmali di errore umanu, l'apertura supera sempre a chiusura. In altri palori, una cumpagnia pò esse chjusa in proporzione diretta à a so visione è u talentu di disignu.
Ùn saria micca megliu una teoria simplice, chì l'imprese cù capi visionari è disinfettori talentu (o impiegati in generale) tendenu à esse successu? Ciò chì Wu prova di dì quì hè chì l'imprese "chiuse" anu bisognu di visione è talentu più di l'imprese "chiuse", chì hè un assurdità. (I standard aperti sò certamente più riesciuti cà i normi chjusi, ma ùn hè micca ciò chì Wu parla quì. Parla di cumpagnie è u so successu).
Prima deve esse attentu à i significati di e parolle "apertu" è "chjusu", chì sò termini largamente utilizati in u mondu tecnulugicu, ma definiti in modu diffirenti. A verità hè chì nisuna sucità hè cumplettamente aperta o chjusa completamente; esistenu nantu à un certu spettru chì pudemu paragunà à cumu Alfred Kinsley hà descrittu a sessualità umana. In questu casu, vogliu dì una cumminazione di trè cose.
Prima, "apertu" è "chjusu" ponu determinà quantu permissivu hè un affari in quantu à quale pò è ùn pò micca aduprà i so prudutti per cunnette cù i so clienti. Dicemu chì un sistema operatore cum'è Linux hè "apertu" perchè qualcunu pò custruisce un dispositivu chì eseguirà Linux. Apple, invece, hè assai selettivu: ùn avissi mai licenziatu iOS à un telefuninu Samsung, ùn venderia mai un Kindle in l'Apple Store.
Innò, apparentemente ùn venderanu micca veramente hardware Kindle in l'Apple Store più di ciò chì venderanu telefoni Samsung o computer Dell. Mancu Dell o Samsung vendenu prudutti Apple. Ma Apple hà una app Kindle in u so App Store.
Siconda, l'apertura pò riferisce à quantu imparziale una cumpagnia di tecnulugia si cumporta versu l'altri imprese cumparatu à cumu si cumporta versu sè stessu. Firefox tratta a maiò parte di i navigatori web più o menu listessu. Apple, invece, si tratta sempre megliu. (Pruvate à caccià iTunes da u vostru iPhone.)
Allora hè a seconda interpretazione di Wu di a parolla "apertu" - paragunendu un navigatore web è un sistema operatore. Tuttavia, Apple hà u so propiu navigatore, Safari, chì, cum'è Firefox, tratta tutte e pagine uguali. È Mozilla hà avà u so propiu sistema upirativu, in u quale ci saranu certamente almenu alcune applicazioni chì ùn puderete micca sguassà.
Infine, in terzu, descrive quantu hè aperta o trasparente a cumpagnia nantu à cumu funziona i so prudutti è cumu sò usati. I prughjetti open-source, o quelli basati in standard aperti, facenu u so codice fonte liberamente dispunibule. Mentre una cumpagnia cum'è Google hè aperta in parechje manere, hè assai attente à guardà e cose cum'è u codice fonte di u so mutore di ricerca. Una metafora cumuna in u mondu tecnulugicu hè chì questu ultimu aspettu hè cum'è a diffarenza trà una cattedrale è un mercatu.
Wu ammette ancu chì i più grandi ghjuvelli di Google - u so mutore di ricerca è i centri di dati chì l'alimentanu - sò chjusi cum'è u software di Apple. Ùn menziona micca u rolu di primura di Apple in prughjetti open-source cum'è questu WebKit o LLVM.
Ancu Apple deve esse abbastanza apertu per ùn disturbà troppu i so clienti. Ùn pudete micca eseguisce Adobe Flash nantu à l'iPad, ma pudete cunnette quasi ogni cuffie à questu.
Flash? Chì ghjè l'annu ? Ùn pudete ancu eseguisce Flash nantu à i tablette Kindle di Amazon, i telefoni Nexus di Google o tablette.
Chì "l'apertura vince nantu à a chjusa" hè una idea nova. Per a maiò parte di u XXu seculu, l'integrazione era largamente cunsiderata cum'è a megliu forma di urganizazione cummerciale. […]
U statu quo hà cuminciatu à cambià in l'anni 1970. In i mercati tecnologichi, da l'anni 1980 à a mità di l'ultima dicada, i sistemi aperti anu scunfittu ripetutamente i so cuncurrenti chjusi. Microsoft Windows hà battutu i so rivali per esse più apertu: à u cuntrariu di u sistema operatore di Apple, chì era tecnologicamente superiore, Windows funzionava nantu à qualsiasi hardware, è pudete eseguisce quasi ogni software.
Dopu dinò, u Mac ùn hè micca battutu, è se fighjate à a storia di decennii di l'industria di PC, tuttu suggerisce chì l'apertura ùn hà nunda di fà cù u successu, assai menu cù u Mac. Se qualcosa, prova u cuntrariu. A muntagna russa di u successu Mac - in l'anni 80, in l'anni 90, torna avà - hè strettamente ligata à a qualità di l'hardware è u software di Apple, micca a so apertura. U Mac hà fattu megliu quandu era chjusu, menu quandu era apertu.
À u listessu tempu, Microsoft hà scunfittu l'IBM integrata verticalmente. (Ricurdate di Warp OS?)
Mi ricordu, ma Wu ovviamente ùn hà micca, perchè u sistema era chjamatu "OS/2 Warp".
Se l'apertura era a chjave per u successu di Windows, chì ne di Linux è u desktop? Linux hè veramente apertu, da qualunque definizione l'utilicemu, assai più apertu di Windows puderia esse mai. È cum'è s'ellu u sistema operatore di u desktop ùn valeva quasi nunda, postu chì ùn hè mai statu particularmente bonu in qualità.
Nant'à i servitori, induve Linux hè largamente cunsideratu cum'è tecnulugicu superiore - veloce è affidabile - hè stata, invece, un grande successu. Se l'apertura era chjave, Linux riesce in ogni locu. Ma hà fiascatu. Hè successu solu induve era veramente bonu, è questu era cum'è un sistema di servitore.
U mudellu uriginale di Google era audacemente apertu è rapidamente superatu da Yahoo è u so mudellu di piazzamentu pay-for-premium.
Per attribuì u fattu chì Google hà distruttu i motori di ricerca di prima generazione cuncurrenti à a so apertura hè assurdu. U so mutore di ricerca era megliu - micca solu un pocu megliu, ma assai megliu, forsi dece volte megliu - in ogni modu: precisione, rapidità, simplicità, ancu u disignu visuale.
Per d 'altra banda, nisun utilizatore chì, dopu anni cù Yahoo, Altavista, etc., hà pruvatu à Google è hà dettu à sè stessu: "Wow, questu hè assai più apertu!"
A maiò parte di l'imprese vincenti di l'anni 1980 è 2000, cum'è Microsoft, Dell, Palm, Google è Netscape, eranu open source. È l'Internet stessu, un prughjettu finanziatu da u guvernu, era à tempu incredibbilmente apertu è incredibbilmente successu. Hè natu un muvimentu novu è cun ellu a regula chì « l’apertura vince à a chjusura ».
Microsoft: micca veramente apertu, solu licenzianu i so sistemi operativi - micca per liberu, ma per soldi - à qualsiasi cumpagnia chì pagà.
Dell: quantu apertu? U più grande successu di Dell ùn hè micca dovutu à l'apertura, ma à u fattu chì a cumpagnia hà capitu un modu per fà i PC più prezzu è più veloce di i so cuncurrenti. Cù l'avventu di l'outsourcing di fabricazione in Cina, u vantaghju di Dell hà gradualmente sparitu cù a so rilevanza. Questu ùn hè micca esattamente un esempiu brillanti di successu sustinutu.
Palm: in quale modu più apertu chè Apple? Inoltre, ùn esiste più.
Netscape: anu custruitu navigatori è servitori per un web veramente apertu, ma u so software era chjusu. E ciò chì li costò a so dirigenza in u campu di u navigatore era un attaccu duplice da Microsoft: 1) Microsoft hà vinutu cun un navigatore megliu, 2) in un stile cumpletamente chjusu (è ancu illegale), anu utilizatu u so cuntrollu nantu à u Windows chjusu. sistema è hà cuminciatu à spedinu Internet Explorer cun elli invece di Netscape Navigator.
U trionfu di i sistemi aperti palesa un difettu fundamentale in i disinni chjusi.
Piuttostu, l'esempii di Wu anu revelatu un difettu fundamentale in a so pretendenza: ùn hè micca veru.
Chì ci porta à l'ultima dicada è u grande successu di Apple. Apple hà riesciutu à rompe a nostra regula per circa vint'anni. Ma era cusì perchè hà avutu u megliu di tutti i sistemi pussibuli; vale à dì un dittatore cù u putere assulutu chì era ancu un geniu. Steve Jobs incarnava a versione corporativa di l'ideale di Platone: un rè filòsufu più efficau chè qualsiasi demucrazia. Apple dipendeva da una mente centralizzata chì raramente hà fattu un sbagliu. In un mondu senza sbagli, a chjusura hè megliu cà l'apertura. In u risultatu, Apple hà vintu à a so cumpetizione per un pocu tempu.
L'approcciu di Tim Wu à tuttu u sughjettu hè regressive. Invece di valutà i fatti è di cunclusioni nantu à a relazione trà u gradu di apertura è successu cummerciale, hà digià principiatu cù a credenza in questu assioma è hà pruvatu à distorsionà diversi fatti per adattà u so dogma. Wu dunque sustene chì u successu di Apple in l'ultimi 15 anni ùn hè micca una prova irrefutable chì l'assioma "l'apertura vince nantu à a chjusa" ùn hè micca applicatu, ma u risultatu di e capacità uniche di Steve Jobs chì anu superatu u putere di l'apertura. Solu ellu puderia gestisce a cumpagnia cusì.
Wu ùn hà micca menzionatu a parolla "iPod" in tuttu in u so essai, hà parlatu di "iTunes" solu una volta - in u paràgrafu citatu sopra, culpisce Apple per ùn esse capace di sguassà iTunes da u vostru iPhone. Hè una omissione adatta in un articulu chì sustene chì "l'apertura trumps a chjusa". Sti dui prudutti sò un esempiu di u fattu chì ci sò altri fattori impurtanti in a strada di successu - megliu vince nantu à peghju, integrazione hè megliu cà frammentazione, simplicità vince a cumplessità.
Wu cuncludi u so essai cù stu cunsigliu:
In ultimamente, u megliu a vostra visione è e cumpetenze di design sò, più pudete pruvà à esse chjusu. Se pensate chì i vostri disegnatori di prudutti ponu emulà u rendiment quasi impeccabile di Jobs in l'ultimi 12 anni, vai avanti. Ma se a vostra cumpagnia hè gestita solu da e persone, allora avete un futuru assai imprevisible. Sicondu l'ecunumia di l'errore, un sistema apertu hè più sicuru. Forse fate sta prova: svegliate, fighjate in u specchiu è dumandate - Sò Steve Jobs ?
A parolla chjave quì hè "sicuru". Ùn pruvate à tuttu. Ùn fate nunda di sfarente. Ùn scuzzulate micca a barca. Ùn sfida micca l'opinione generale. Natà a valle.
Hè ciò chì fastidiu a ghjente nantu à Apple. Tutti usanu Windows, allora perchè Apple ùn pò micca solu fà eleganti PC Windows? I telefoni intelligenti necessitanu tastiere hardware è batterie rimpiazzabili; perchè Apple hà fattu u so senza i dui ? Tuttu u mondu sapia chì avete bisognu di Flash Player per un situ web cumpletu, perchè Apple l'hà mandatu à l'altu? Dopu à 16 anni, a campagna publicitaria "Think Different" hà dimustratu chì era più cà solu un truccu di marketing. Hè un mottu simplice è seriu chì serve com'è guida per a cumpagnia.
À mè, a credenza di Wu ùn hè micca chì e cumpagnie vincenu per esse "aperte", ma offrendu opzioni.
Quale hè Apple per decide chì app sò in l'App Store? Chì nisun telefuninu avarà chjavi hardware è batterie rimpiazzabili. Chì i dispositi muderni sò megliu senza Flash Player è Java?
Induve l'altri offrenu opzioni, Apple face a decisione. Qualchidunu di noi apprezzemu ciò chì l'altri facenu - chì queste decisioni eranu soprattuttu ghjusti.
Traduttu è publicatu cù l'amable permissione di John Gruber.
Ùn sò micca sapè s'ellu hè un bug in l'iPhone, ma qualchì volta a scrittura manca in certi parolle. In più di quessa, certe frasi ùn sò micca cumplete... Probabilmente tradutte da Google è micca corrette.
Pò esse capitu cum'è a mo opinione (di Gruberov). Comu analisi, difficiule. Sò sorpresu chì a stampa seria hà publicatu.
U cumentu hè eccellente.
Allora automaticamente perchè Gruber l'hà scrittu, ùn pò micca esse veru? Per piacè mostrami ciò chì hà scrittu ùn hè micca veru.
Quessi sò analisi inutilmente complicate. Apple hè stata battuta da u prezzu allora è succederà di novu avà. I prudutti di i cuncurrenti sempre ghjunghjenu à a qualità è i prezzi più bassi dopu qualchì tempu. Ci hè simplicemente più di quelli menu mobili. Aghju utilizatu i prudutti Apple per 22 anni, cusì so ciò chì hè :-)))
Apple hà battutu quellu tempu incarcendu a basura caru. Mac OS 8/9 ùn puderia micca esse chjamatu altru. Comparatu à questu, i NT eranu un miraculu.
Avà pò esse parzialmente ripetutu in a versione post-PC. iPhone è iPad ùn sò micca male, ma ùn sò micca i migliori. iOS ùn pò micca fà cose assai basi (a spartera di dati trà l'applicazioni m'hà veramente disturbatu). È u prezzu appartene à i più altu. Di sicuru, ùn serà micca prufonda cum'è Apple era in l'anni novanta, ma ùn pensu micca chì in trè anni Apple serà percepitu cum'è pusitivu (è esse assai prufittuali) cum'è un annu fà.
Allora site abbastanza ghjovanu paragunatu à mè, JURO, ma ancu megliu cà i geeks di iOS chì ùn sò micca solu ghjucati "esperti" in u campu di Apple quì...
Per d 'altra banda, a mente chjusa pò ancu alienà i clienti. Quandu vulia sincronizà u mo calendariu trà i dispositi Apple è un dispositivu chì ùn hè micca Apple, aghju finitu cù Google, perchè iCloud simpricimenti ghjucà in u so propiu sandbox è ricusa di sparte dati cù i dispositi chì ùn sò micca Apple. À a fine, aghju avutu à cambià à un serviziu di cumpetizione per via di a chjusura. Hè simile cù Fotostream. I rimpiazzatu cù Camera upload nant'à Dropbox cum'è travaglia à traversu i dispusitivi è sistemi è usa una struttura di schedari standard chì travaglia bè. Apple hè cum'è una gabbia d'oru. Finu à chì site ind'è u paradisu. Ma guai à voi appena pruvate à fà un solu passu fora di a gabbia. Guai à voi…
Moltu bellu scrittu. A mente chiusa di Apple hà vintu per mè.
Eccellente articulu, l'aghju lettu uni pochi ghjorni fà quandu Gruber l'hà publicatu è hà pensatu chì saria fantasticu di traduce, allora grazie!
Ma à u cumentu. Certi pirsuni quì prubabilmente ùn anu micca capitu ciò chì era l'articulu, dunque l'aghju da scrive assai simplice.
Gruber dice chì u successu ùn hè micca definitu da se un affari hè chjusu o apertu. Sicondu ella, u successu hè definitu da a qualità di i prudutti. Allora Apple ùn hè micca successu perchè hè chjusu. Ancu Google ùn hè micca successu perchè era (una volta) apertu. E duie cumpagnie anu successu perchè facenu i migliori prudutti in a so industria.
Allora l'assurdità di chjusura / apertura hè cumplettamente inutile. À a fine, dipende solu s'ellu u vostru pruduttu hè "u megliu in u mondu" o "basura tutale".
Nota: per quelli chì anu cummentatu senza leghje l'articulu, leghjite principarmenti u passaghju induve Gruber mostra chì Apple hè più aperta chè Google è chì a cumpagnia ùn pò esse chjamata aperta o chjusa. Perchè sempre si tratta di parti specifiche di a cumpagnia.
Ma dinò, ùn importa micca se a cumpagnia hè chjusa o aperta. S'ellu pruduce rifiuti, ùn serà micca cumpratu in ogni casu.
Continuaraghju à cumprà junk people... perchè hè prezzu.