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Evaluà Apple è u statu di l'affari hè simplicemente di moda, sia in un sensu pusitivu o negativu. Cum'è una di e cumpagnie più preziose è riesciuti in l'ultimi anni, Apple incuragisce questu. Hè pussibule di guardà u giant californianu attraversu diverse lenti, è pocu tempu apparsu dui testi chì ùn deve micca mancatu da quellu chì si preoccupa di Apple.

Na Sopra Avalon Neil Cybart hà scrittu u testu Classificazione di Tim Cook (Tim Cook Rating) è Dan M. indipindentamente publicatu un cumentu in u stessu ghjornu Apple Inc: Un Pre-Mortem. Tutti dui cercanu di cartografia induve Apple hè andatu in i cinque anni sottu a dirigenza di Tim Cook è cumu si face.

I dui testi sò stimulanti ancu per u fattu chì cercanu di avvicinà a valutazione in una manera completamente diversa. Mentri Neil Cybart cum'è un analista sguardi tutta a cosa principarmenti da u puntu di vista di l'affari cum'è tali, Dan M. evaluates Apple da l'altra parte, da u latu di u cliente, cù una interessante analisi post-mortem.

Valutazione di Tim Cook

A premessa principale di u testu di Cybart hè chì ùn hè micca faciule d'evaluà Tim Cook: "Quandu pruvate d'evaluà Tim Cook in modu ghjustu, vi scoprerete prestu chì ùn hè micca un compitu faciule. Apple hà una cultura corporativa unica è una struttura organizzativa induve Cook ùn hè micca un CEO tipicu di a tecnulugia ".

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Dunque, Cybart hà decisu di determinà u circulu di i cullaburatori più vicini di Cook (circulu internu), chì agiscenu cum'è u cervellu di cuntrollu di a cumpagnia, è hè cun questu cercolu di i culleghi più vicini in mente chì evaluanu a prestazione di Cook in settori cum'è strategia di produttu, operazioni, marketing, finanza è altri.

Invece di valutà Cook solu, hè più sensu per valutà tuttu u circulu internu cù Cook cum'è u capu. U mutivu principalu hè chì hè difficiule di distingue induve è cumu e strategie di Apple sò decise in stu gruppu. Nota cumu e responsabilità sò state divise per certi prudutti chjave in l'ultimi anni:

- Jeff Williams, COO (Chief Operating Officer): Superviseghja u sviluppu di l'Apple Watch è l'iniziativi di salute di Apple.
- Eddy Cue, SVP di Software è servizii Internet: Dirige a strategia di cuntenutu crescente di Apple in streaming di musica è video, ancu s'ellu dirige ancu a strategia generale di servizii.
- Phil Schiller, SVP Global Marketing: Pigliò più rispunsabilità per l'App Store è e relazioni di sviluppatori, ancu s'è questi spazii mancavanu un ligame direttu cù u marketing di u produttu.

U più impurtante novu pruduttu è iniziativa di Apple (Apple Watch è salute) hè guidatu da un membru di u circulu internu di Cook. Inoltre, i zoni chì anu avutu i più prublemi è cuntruversi in l'ultimi anni (servizii è App Store) sò oghji gestiti direttamente da persone di u circulu internu di Cook.

Hè u quadru di quattru foglie Cook, Williams, Cue, Schiller chì cunsidereghja Cybart per esse l'omu più impurtante in quantu à a gestione principale di a cumpagnia. Se avete mancatu u designer capu di Apple Jony Ive da a lista, Cybart hà una spiegazione simplice:

Jony hà pigliatu u rolu di u visionariu di u produttu di Apple, mentri u circulu internu di Cook dirige Apple. (…) Tim Cook è u so circulu internu gestisce l'operazioni di ogni ghjornu, mentre chì u gruppu di design industriale gestisce a strategia di produttu di Apple. Intantu, cum'è Chief Design Officer, Jony Ive pò fà ciò chì vole. S'ellu sona familiarizatu, hè u listessu rolu chì Steve Jobs avia.

Cusì, Cybart ùn solu prova di rapportà a prestazione di a squadra di Cook in parechje aree chjave, ma ancu furnisce una visione assai bona di ciò chì a struttura organizzativa di a dirigenza superiore di a cumpagnia hè oghje. Avemu cunsigliatu leghje u testu sanu nantu à Above Avalon (in inglese).

Apple Inc: Un Pre-Mortem

Mentre u testu di Cybart pare piuttostu ottimistu, ancu s'ellu ùn hè certamente senza critichi, truvamu l'approcciu oppostu in u secondu testu mintuatu. Dan M. scumessa nantu à l'analisi pre-mortem chjamatu, chì cunsiste in u fattu chì avemu travagliatu cù a premessa chì a cumpagnia / prughjettu datu hà digià fiascatu è retrospectively pruvà à identificà ciò chì hà purtatu à u fallimentu.

Ùn hè micca faciule d'evaluà una cumpagnia chì mi piace cum'è s'ellu hà fiascatu. Aghju passatu decine di millaie di dollari in i prudutti Apple è aghju passatu innumerevoli ore à studià, admirendu è difende a cumpagnia. Ma aghju ancu cuminciatu à nutà troppu bugs inusual è capitu chì vultà un ochju per elli ùn aiutava micca Apple.

Dan M. dunque decisu di utilizà stu metudu per analizà cinque spazii - Apple Watch, iOS, Apple TV, servizii Apple è Apple stessu - in quale ellu furnisce una lista quasi exhaustiva di ciò chì hè sbagliatu cù ogni pruduttu o serviziu, induve secondu questu. scopre l'errori è i prublemi chì presenta.

Dan M. ammenta sia a critica generale chì hè spessu rializatu in cunnessione cù Apple è i so prudutti, è ancu opinioni assai subjectivi nantu, per esempiu, u funziunamentu di l'Apple Watch o Apple TV.

Hè prubabile chì vi d'accordu cù l'autore nantu à parechji punti, secondu a vostra propria sperienza, è ancu disaccordu completamente cun ellu nantu à l'altri. Leghjite l'analisi pre-mortem completa di Dan M. (in inglese) hè quantunque stimolante per più raffinamentu di a propria opinione nantu à questu tema.

Dopu tuttu, in u so testu, l'autore si riferisce à u cunsigliu di u so amicu: "A cumunità Apple face un sbagliu - accettanu ciò chì Apple face è poi pruvate à pruvà chì hè bonu. In ogni casu, ognunu deve fà a so propria mente invece.

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