Adam Kos Almenu in u paese, nantu à l'imballu di a maiò parte di i prudutti Apple, truverete "Designed by Apple in California, Assembled in China", perchè ancu s'è tuttu hè sviluppatu in l'USA, i fili di assemblea vanu in altrò. Ancu s'ellu ci pò esse parechje ragioni, unu prevale - u prezzu. È questu hè esattamente ciò chì Apple hà finitu, almenu cù a produzzione di iPhones.
Quandu si move a pruduzzione o l'assemblea di qualcosa in un paese induve u travagliu hè prezzu, di sicuru vi benefiziu da riducendu i vostri costi di produzzione è cusì aumentendu u vostru marghjenu, vale à dì quantu fate. Salvate miliardi, è finu à chì tuttu funziona, pudete strofinate e mani. U prublema hè quandu qualcosa va male. À u listessu tempu, l'assemblea di l'iPhone 14 Pro hè andata male, hà custatu Apple miliardi di dollari, è custarà miliardi di più. À u listessu tempu, ùn era abbastanza. Era abbastanza per ùn avè soldi in u primu locu.
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Dopu l'intruduzione di l'iPhone 14 Pro, ci era un grande interessu in elli, è e linee cinesi di Foxconn sò andate in overdrive. Ma dopu hè ghjuntu u scossa, perchè u COVID-19 hà riclamatu a so parolla di novu, è i stabilimenti di produzzione sò stati chjusi, l'iPhone ùn sò micca stati pruduciuti, è cusì ùn sò micca stati venduti. Apple pò avè calculatu sti perditi, pudemu solu indovinà. In ogni casu, era assai soldi chì a cumpagnia perde per ùn esse capace di furnisce u mercatu cù i so iPhones più avanzati durante a stagione di Natale.
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Cù a croce dopu à u funus, pò esse bè cunsigliatu avà, ma tutti sapianu assai tempu fà chì a Cina hè sì, ma solu da quì à quì. Apple s'hè affidatu troppu, è hà pagatu per ellu. Inoltre, hè sempre pagatu extra per questu è cuntinuà à pagà extra per un bellu pezzu. Per ùn diversificà a so catena abbastanza prestu, avà li custa miliardi è miliardi di più ch'ellu hè praticamente ghjittatu in a fossa.
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Certamente ùn vulemu chjamà l'India un cuntatu. Hè piuttostu significatu chì i soldi chì hè prestu investitu in u trasferimentu di a produzzione da a Cina à l'India hà un valore diversu di quellu chì puderia avè avutu qualchì annu fà. Puderia aghjustà tuttu à pocu à pocu, pianu pianu, cù equilibriu è, soprattuttu, qualità, chì ùn hà micca avà. Tutti imparanu, è i razzi indiani ùn ponu micca aspittà di scuntrà immediatamente i standard cunnisciuti. Tutta l'optimizazione di a produzzione ùn costa micca solu soldi, ma ancu tempu. Apple hà u primu, ma ùn vole micca liberà, è nimu hà u sicondu.
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Ma chì risolverà a sucetà trasferendu tuttu in un paese di novu ? Di sicuru nunda, perchè e situazioni imprevisible ponu accade ancu in l'India, ancu per u fattu chì hè u paese più pupulatu in u mondu dopu a Cina. Apple hè ancu cuscente di questu, è si dice chì outsourcing solu 40% di a pruduzzione da a Cina, à un certu puntu scumesse in Vietnam, i mudelli più vechji di iPhones sò stati pruduciutu in India per un bellu pezzu, è ancu in Brasile, per esempiu. Ma avà tutti volenu solu nutizie.
Ma i linii di pruduzzione indiana pruduceranu assai scarti perchè ùn ponu micca (ancora) fà megliu. Scaccià ogni altru pezzu hè un pocu tristu, ma quandu avete da compie un cuntrattu di produzzione iPhone "à tutti i costi", ùn avete micca trattà cù a quantità di rifiuti si avete un cuteddu à u collu. Ma Apple ampara da i so sbagli, chì pudemu ancu vede in termini di diverse decisioni di cuncepimentu chì eventualmente hà fattu retrocede. Appena a pruduzzione di l'iPhone si stabilizza è ottimisà, a cumpagnia hà da stà nantu à una basa cusì solida chì nunda ùn avarà infine chjappà. Di sicuru, micca solu l'azionisti volenu voi, ma ancu noi, i clienti.
