Libor Kubín Per l'ultimi 14 ghjorni, Microsoft hà fattu i tituli. U primu avvenimentu era l'annunziu di a partenza di Steve Ballmer da a gestione di a cumpagnia, u sicondu attu hè a compra di Nokia.
In u principiu di l'anni 80, Apple è Microsoft sò diventati u simbulu di una nova era, pionieri in l'intruduzioni di l'urdinatori (urdinatori persunali) in a vita di ogni ghjornu. Tuttavia, ognuna di l'imprese citate hà sceltu un approcciu un pocu sfarente. Apple hà sceltu un sistema più caru è chjusu cù u so propiu hardware, chì in u principiu hà pruduttu stessu. Ùn puderebbe mai sbaglià un urdinatore Mac grazia à u so disignu originale. Microsoft, invece, hà fattu virtualmente solu software più prezzu per e masse chì puderanu esse eseguite nantu à qualsiasi pezzu di hardware. U risultatu di a lotta hè cunnisciutu. Windows hè diventatu u sistema operatore dominante in u mercatu di l'informatica.
Amu sta cumpagnia
Po l'annunziu di a dimissioni di u capu di Microsoft Cuminciò à speculate chì a cumpagnia duverà riurganizà è chì Apple deve esse u mudellu in questu sforzu. Serà divisu in parechje divisioni, cumpetenu cù l'altri... Sfurtunatamente, ancu s'è a cumpagnia principia à mette in pratica queste misure, ùn pò micca copià u funziunamentu è a struttura di Apple. A cultura corporativa di Microsoft è un certu modu (captive) di pensà ùn cambianu micca da a notte. E decisioni chjave venenu troppu pianu, a cumpagnia hè sempre benefiziu di u passatu. L'inerzia mantene u juggernaut di Redmond avanzà per uni pochi d'anni più, ma tutti l'ultimi sforzi (dissperati) in u front hardware mostranu chì Microsoft hè stata chjappata cù i pantaloni. Ancu Ballmer hà assicuratu a crescita è i rivenuti à longu andà per a cumpagnia, ùn manca ancu una visione à longu andà per u futuru. Mentre si riposavanu nantu à i so allori in Microsoft, u carrughju di a cumpetizione hà cuminciatu à sparisce in a distanza.
Kin One, Kin Two, Nokia Three...
In u 2010, Microsoft hà pruvatu à lancià i so dui mudelli di telefuni, u Kin One è Kin Two, ma hà fallutu. I dispositi destinati à a generazione di Facebook sò stati ritirati da a vendita in 48 ghjorni, è a cumpagnia affundò $ 240 milioni in stu prughjettu. A cumpagnia di Cupertino hà ancu brusgiatu parechje volte cù i so prudutti (QuickTake, Mac Cube...), chì i clienti ùn anu micca accettatu cum'è i soi, ma e cunsequenze ùn eranu micca fatali cum'è cù i cuncurrenti.
U mutivu di l'acquistu di Nokia hè dettu chì u desideriu di Microsoft di creà u so propiu ecosistema interconnessu (simili à Apple), accelerà l'innuvazione è più cuntrollu di a produzzione di i telefoni stessi. Allora, per pudè fà i telefoni, cumprà una fabbrica sana per quessa? Cumu i ragazzi di Cupertino risolvenu un prublema simili ? Designanu è ottimisanu u so propiu processore, creanu u so propiu disignu iPhone. Cumpranu cumpunenti in massa è esternalizzanu a produzzione à i so cumpagni di cummerciale.
flop manageriale
Stephen Elop hà travagliatu in Microsoft da u 2008. Hè un direttore di Nokia dapoi u 2010. U 3 di settembre di u 2013, hè statu annunziatu Microsoft hà da cumprà a divisione di telefoni cellulari di Nokia. Dopu chì a fusione hè finita, Elop hè previstu di diventà vicepresidentu esecutivu in Microsoft. Ci hè una speculazione chì puderia vince u postu dopu à u Steve Ballmer sortante. Ùn aiuta micca à Microsoft fora di a pozza imaginaria sottu à a cantina ?
Prima chì Elop ghjunse à Nokia, a cumpagnia ùn era micca cusì bè, è hè per quessa chì a chjamata dieta Microsoft hè stata implementata. Una parte di a pruprietà hè stata venduta, i sistemi operativi Symbian è MeGoo sò stati tagliati, rimpiazzati da Windows Phone.
Chì i numeri parlanu. In u 2011, 11 000 impiegati sò stati licenziati, 32 000 d'elli passanu sottu à l'ala Microsoft Da u 2010 à u 2013, u valore di l'azzioni diminuì da 85%, u valore di u mercatu di a cumpagnia passa da 56 miliardi di dollari à solu 15 miliardi. Microsoft hà da pagà per ellu a quantità di 7,2 miliardi. A parte in u mercatu di u telefuninu hè cascata da u 23,4% à u 14,8%, in i telefoni intelligenti hè passata da l'11,7% originale à u 8,8%.
Ùn oseraghju micca lancià una bola di cristallu è dì chì l'azzioni attuali di Microsoft portanu à a so morte finale è inevitabbile. E cunsequenze di tutte e decisioni attuali seranu visibili solu in pochi anni.
"U prezzu di u mercatu di a cumpagnia hè andatu da 56 miliardi di dollari à solu 15 miliardi, cusì chì Microsoft hà pagatu a summa di 7,2 miliardi per questu, Ma MS ùn hà micca compru tutta a cumpagnia di Nokia - solu a divisione mobile ...
Ma questu ùn cambia micca u fattu chì Elop hà praticamente distruttu Nokia.
Hè solu un puntu di vista. Ancu ellu, Elop puderia travaglià dura è assicurà una vendita cù qualchì prufittu. Senza ellu, Nokia puderia mancu esiste. Allora attenti à a saviezza omnisciente è a cunclusioni prufonda da elli, quandu bolle da l'acqua.
Ciao Jakub.
Iè, puderia travaglià dura. Ma i risultati ùn currispondenu micca bè. In u mo parè, hè stata una decisione fatale di cutà un sistema operatore completamente novu è implementà un altru completamente diversu. Sè vo site u capu di una cumpagnia straniera cum'è questu, riducendu significativamente u so valore à una frazzioni di u prezzu originale, i pruprietarii vi permettenu di travaglià cusì per trè anni? Aghju paura micca.
Eiu, ci si vede. U fattu hè chì i fondi chì Mrkvošrot passanu in u sviluppu di novi dispositi sò 4 volte più altu ch'è a cumpagnia di mela. È u risultatu ? Uff. Ognunu ghjudicherà per sè stessu. Aghju avutu un PC per 16 anni, un MAC per 8 anni. U travagliu nantu à e duie piattaforme min. 8 ore à ghjornu. Devu dì ch'ùn vulteraghju micca à u PC, ancu s'ellu mi stendevanu. Tanta sperienza :)
Scrivite chì travagliate nantu à e duie piattaforme, ma ùn vulite micca à PC. Allora cumu hè veramente??
Certi (cum'è mè) sò furzati à travaglià in Windows à u travagliu :)
I personalmente ancu travaglià nantu à win os à u travagliu è aghju avutu un mac cù osx per più di un annu. ma in quantu à u travagliu, ùn aghju micca decisu di trasfiriri l'ambiente corporativu à osx. Vecu più glitches quì, è u primu hè chì i pacchetti Microsoft Office liberati per OSX sò praticamenti inutilizabili per mè. Excel rallentatu, senza accessu.
Ùn dicu micca chì ùn pò micca esse fattu, ma ci vole assai più tempu per "riprogrammà" a piattaforma osx. Dopu anni di campà in winOS, ùn hè micca cusì simplice. certamenti ci vole tempu.
Ebbè, videremu ciò chì Apple vene avà, ma ùn hè micca ghjuntu cù nunda in l'ultimu annu. Allora sò curiosu di u novu è novu iPhone economicu è di l'iPad 5 più chjuchi è più putenti. Tuttavia, hè sempre in u locu (a prestazione di l'iPad 2 hè sempre abbastanza) ancu s'è a cumpetizione (Samsung) hà i so Androidi pasquiloidi. unfinished (Android nantu à 70%, MS à 50%, Apple à 90%) cusì cumencia à inventà novi cose interessanti chì anu sensu. Appena ellu riesce à fà un ecosistema significativu è tagliate l'Android senza significatu, allora sò un risicu per elli.
L'aghju digià intesu da parechje persone "apple ùn hà micca dimustratu nunda in un annu" ... scusate, ma vulendu qualcosa di novu / sfarente ogni annu mi pare ingenu è stupidu, e cose novi è originali piglianu tempu, è s'ellu hè micca cum'è s'aspittava, hè necessariu di ritruvà tuttu (hè cusì chì Apple hà sempre fattu, fighjate à l'intervalli in quale Apple hà introduttu l'iPod, l'iPhone, l'iPad, è assai innovazioni trà) ... è cumu si gira. fora quandu vi precipite à u mercatu cù un pruduttu recentemente dimustratu da Samsung cù u so watch
Nimu dice chì hè necessariu avè qualcosa di novu ogni annu. U puntu hè chì quandu ùn ci hè nunda allora, hè difficiule di valutà induve a cumpagnia và ;-).
Microsoft hè una cumpagnia assai forte è per aspittà a so distruzzione immediata o distante hè abbastanza ottimista. In generale, hè bonu s'è Apple hà cuncurrenti in u mercatu, u furzà à spinghje per l'innuvazione più. Samsung, bè, ma ùn hè micca un contrappesu à Apple, cumpete solu in trè segmenti di u mercatu.
Tali cumpagnie forti certamenti anu più prughjetti chì finiscinu in "fiasco" per a perdita publica è finanziaria. Quellu chì cuncludi chì un colossu cù un fatturatu in trilioni di corone hè in periculu dopu avè persu 250 milioni di dollari, hè sbagliatu. Parechji prughjetti senza successu ùn saranu ancu filtrati à u publicu, è a perdita finanziaria tutale serà certamente assai più grande. U sviluppu è a ricerca solu costanu qualcosa. Ma amichi, ancu un prughjettu chì i clienti finali percepemu cum'è un "fallimentu" hè solu un'altra sperienza per u dipartimentu R&D di sti cumpagnie per prughjetti futuri.
Ballmer ùn hè micca un visionariu cum'è Jobs o Gates, hè solu un omu d'affari è manager. Ma questu ùn hè ancu Ellop, cusì personalmente aspittà chì Microsoft s'aspittava un rinfurzamentu in più in l'esfera corporativa, induve hè digià un attore dominante, è più debilitatu in l'esfera residenziale, perchè hè l'esfera corporativa chì ùn piace micca à innuvà spessu. - Innuvazione frequente = investimentu più altu in IT. Ebbè, videremu :-)
Petru, ùn dicu nunda di a distruzzione:
Ùn oseraghju micca lancià una bola di cristallu è dì chì l'azzioni attuali di Microsoft portanu à a so morte finale è inevitabbile. E cunsequenze di tutte e decisioni attuali seranu visibili solu in pochi anni.
I fiaschi sò causati da u fattu chì Microsoft dorme per un pezzu di tempu è poi prova à piglià a cuncurrenza grazia à i so finanzii. Questu ùn hè micca un pruduttu per scrive, questu hè tutta a gamma. Tablet PC, Zuno player, vendita di musica, mutore di ricerca Bing, telefoni Kin, nuvola, tableta Surface RT (Microsoft hà scrittu $ 900 milioni per stu prughjettu) ... Deve cuntinuà?
... vale à dì, piuttostu aspittà chì Microsoft aspetta un rinfurzamentu supplementu in l'esfera corporativa ...
In novu, certi numeri: Apple in l'esfera di l'affari hà aumentatu in vendita da 2% à 26% in menu di sei anni.
oh dieu .. capiscu chì sò nantu à u situ Apple, ma pruvate à truvà qualchi dettagli nantu à Microsoft prima di scrive un articulu cum'è questu ...
è a struttura hè stata publicata è pianificata in un quadru completamente sfarente chì Apple hà.
Mi piace sti grida viote. Chì ùn avete micca capitu ciò chì l'autore vulia dì ? Allora questu hè probabilmente u vostru prublema. È ùn aghju micca trovu alcuna carenza vera.
Riguardu à Nokia è tutti l'Apple è Android.. in ogni locu, truvu assai imperfezioni chì mi fastidianu.. Riguardu à Nokia, ùn capiscu micca perchè ci sò strategie chì dannu a cumpagnia, perchè Nokia ùn faci ancu telefoni cù Android. ? Puderia scavà cum'è Sony, ma ùn spinghjemu micca Windows Phone ancu s'ellu ùn avemu micca abbastanza soldi per guadagnà a vita... Hè vera chì Apple si spinghja in l'esfera corporativa, ma ancu, s'ellu ùn era micca. bricked up, puderanu facilmente vende ntb cù una dokina è puderia avè 70% più clienti in l'esfera corporativa.
Perchè ùn possu micca fà telefonate da l'iPad? cù un set di mani libere? U mo telefonu s'hè lampatu è ùn pudia mancu cunnette .. Ùn pudia micca mandà sms .. Aghju solu alcune limitazioni.
Una persona cunnosci Microsoft per parechji anni, ma per mè personalmente hè sempre a listessa cumpagnia di noiosa cù a cultura zero è a capacità zero di avanzà è micca sempre alluntanatu cù a stessa squadra. Nta l'ultimi anni, anu fattu tanti sbagli, ancu una piccula cumpagnia di start-up, chì costava tuttu, hè l'unica furtuna di Microsoft chì u pruduttu incredibbilmente difettu chjamatu Windows hè cusì diffusa. U so sforzu hè bellu, ma mostranu a so sola capacità di novu, volenu cumprà successu, hè probabilmente difficiule ;)